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管理幅度
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特...
什么是
管理幅度
?简述管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 ...
试述
管理幅度
与管理层次的关系。
答:
【答案】:(1)
管理幅度
也称
管理跨度
,指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看,管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数.但由于这些下级人员都承担着某个部门或某方面的业务,所以,管理幅度的大小,实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。(2)管理层次也称组织...
影响
管理幅度
的因素
答:
管理幅度
:制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
管理幅度
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要... 热心网友| 发布于2011-09-14 举报| 评论 0 0 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目。 一般少于6个。对上层管理人员来...
管理幅度
与管理层次的关系是什么?
答:
关系:(1)
管理幅度
既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
影响
管理幅度
的因素有
答:
管理幅度
是指管理者所管理的下属人数的多少,影响管理幅度的因素有以下几点:组织结构:组织结构的不同会影响管理幅度,例如扁平化的组织结构相对于层级较多的组织结构,管理幅度会更大。工作性质:不同的工作性质对管理幅度的要求也不同,例如,对于熟练工人这类工作,管理幅度可以较大,而对于需要较高技能...
什么是
管理幅度
?什么是管理层次?两者是什么关系?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的...
何谓
管理幅度
?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
1、
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
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