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管理心理学第二版案例分析题及答案
《
管理心理学
》作业
案例分析
答:
许多行为科学家认为,不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素,都可能产生激励作用,而不仅是使职工感到满足,这取决于环境和职工
心理
方面的许多条件。从动机理论来
分析
,以马斯洛看来,文化人类学已有充分的证据表明,人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异,但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致...
管理心理学
案列
分析
答:
(2)
管理
者应对甲、乙两人的工资差异进行认真
分析
,如果原因在于乙比甲能力强、贡献大,应时及对甲作出解释,使甲重新认定自我、找出差距所在、明确努力的方向,激发甲的工作积极性;如果原因在于管理者对甲、乙的能力与贡献判断失误,应及时、果断的纠正失误,重新制定甲、乙的工资标准。
案例二
:某地方生...
用
管理心理学
知识回答——
案例分析题
答:
思考题:1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和
管理
价值观?2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后,工人欢迎,为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢?遇到工人反对贾厂长应如何办呢?
案例分析
:这是一个关于领导行为的案例,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的...
管理心理学案例分析
给推荐几个 。。
答:
案例分析
:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有...
管理心理学
的
案例分析题
急需标准
答案
答:
1)该实验说明的
管理
现象:群体的压力并不是人们改变主意的关键因素,在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念,具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从,而在原则性问题上则坚持己见。原因:一个人接受多数人的意见,可能是屈服于压力,怕被孤立;也可能是为了实现群体...
管理心理学案例分析
答:
试以非正式群体理论
分析
上述情况并总结该老总
管理
中的失误。
答案
:所谓非正式群体,也称自然群体,也就是相对公司的正式群体来说的一种群体和团体.文中所描绘的离开的员工,可以说是非正式群体.他们的特点应该是:1、这种群体成员的共同活动比较协调。二、这种群体的成员结构相对稳定。这种非正式群体一旦形成,其成员就...
管理心理学案例分析
!!!急!!!急
答:
1.职责不明确,一事不能二主 2.激励不到位 3.监督缺席 解决方案:1.合理安排工作,明确到人人有任务、人人有指标。例如,上午A和尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮到C和尚挑水;或者,规定每人每天的挑水任务。或者,编排滚动日程表。2.要严明奖惩制度,多挑多得,少挑少得,不挑重罚。3.安排人员监督...
管理心理学案例分析
,你是一位部门经理,你下面的两名员工在工作中出现了...
答:
先与领导沟通此事,听取领导的意见后,按公司规章制度执行
管理
管理心理学案例分析
答:
1,原因是:1,企业文化凝聚了员工的工作热情。2,责任到人,不可能出现推诿扯皮现象,有效杜绝了企业内部的惰性非正式团体。3,通过培训对工作人员进行筛选,使惰性者、不合格者被自然淘汰。4,重视沟通,使员工产生强烈的归属感,有归属感的团队往往积极性,主观能动性强。5,透明
管理
,使劳者得其分...
管理心理学案例分析
答:
1,存在非正式群体,即原来的老员工三人组成的利益团体。2,非正式团体如果是积极的,那么会促进团体效率的提高,同时也会让团体个人的效能最大化。会让个人活得更有价值感。但如果主导思想是消极的,如
案例
中所举的非正式团体,则会打击正式团体中其它团体成员的工作积极性,会导致整个团队的效率下降,...
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