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管理结构扁平化的优点
扁平
式组织
结构的优点
主要有()。
答:
扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构
。扁平化结构的
优势
有:
(1)行政幅度增宽
,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。故正确...
扁平
式组织
结构管理的
优缺点
答:
一、优点 (1)信息传递速度快、失真少
;(2)
便于高层领导了解基层情况
;(3)
主管人员与下属能够结成较大的集体
,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、缺点 (1)
主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散
,难以对下级进行深入具体地管理;(2)...
3、 传统组织结构与
扁平化
组织
结构的
优缺点各是什么?
答:
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。(1)信息传输速度快、失真小;(2)便于高级领导了解基层情况;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问题;(4)主管工作...
管理扁平化
是什么意思?
答:
管理扁平化带来了更多的激励和自主权,让员工在更加宽松的环境下工作
。扁平化的管理结构能够鼓励员工更多的负责和创造进步的新管理模式。并且,扁平化的管理模式能够使企业更加灵活应变,快速响应市场以及客户的需求,更加适应快速变化的市场需求。带领社区,使用先进的信息技术,分解工作责任和赋权。那么,这种...
扁平化管理有什么好处
吗?
答:
定义:是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小
。2、
有利于下属人员发挥积极性和创造性
。3、
管理成本低
。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少 通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门...
简述
扁平化
组织
结构的
特征?它有何
优点
与缺点?
答:
1. 扁平化组织
结构的优点
包括灵活性和高效性,它能够根据项目需求快速组建和解散团队,确保任务明确,目标清晰。2. 然而,这种结构也存在缺点。项目负责人可能会面临
管理
挑战,因为组织结构的灵活性可能导致成员对临时性的过度关注,从而影响长期工作。3. 组织
扁平化的
概念涉及减少管理层次,增加管理幅度,...
管理
学中
扁平
式组织
结构的
特点
答:
扁平化
可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层
管理
者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当企业生产力发展到一定程度,这种生产关系就有了阻碍了,首先,阻碍了市场的觉察敏锐,管理高层越来越多的事务疲...
扁平化管理的
优缺点扁平化管理的优缺点是什么
答:
1、
扁平化的优点
:减少组织层级,便于高层
管理
者了解各科层组织的运行情况;大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、扁平化的缺点:管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷;相同层级的沟通会产生...
简述
扁平化
组织
结构的优点
与缺点
答:
优点
:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确。缺点是:项目负责人
管理
困难,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织
扁平化
,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的
结构
,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
扁平化
理论的概念是什么
答:
首先,
扁平化管理
通过减少管理层级,使得组织
结构
更加简洁。相较于传统金字塔形的层级结构,扁平化管理能够降低管理成本,提高决策效率。其次,扁平化管理允许上级管理层更加直接地关注下级部门。这种管理模式使得信息传递更加迅速,有助于快速响应市场变化和客户需求。再次,扁平化管理强调特殊才能的下级员工可以...
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