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管理结构设计
管理
学组织
结构设计
的原则及方法是什么?
答:
一、组织
结构设计
原则(一〕 组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:1.岗位的形成。通过...
公司组织
结构设计
有哪些?
答:
1、直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织
结构
形式。 2、这种组织结构形式是把企业
管理
机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则...
简述企业绩效
管理
系统
结构设计
的内容。
答:
在
管理
实践中,绩效指标体系主要是从以上这两个维度进行构建的。(2)考评运作体系。考评运作体系包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法和考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理,以及绩效管理制度的建立与运行等内容。(3)结果反馈体系。结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分,同时...
信息
管理
组织的典型
结构设计
答:
1 直线制 该模式指导下,企业各级行政机构从上至下垂直领导,下级部门只接受一个上级的指令,各级领导部门对所属单位负责,企业总部不另设职能机构,该模式是典型的金字塔型的。 2 职能制 该模式较直线制进步之处是设立了专门的职能部门,下级行政负责人除接受上级行政主管指令外,还需接受上级职能机构部...
管理
学思考:组织
结构设计
的要求、方法、 类型?
答:
(三) 职能式组织
结构
下的HR定位 因此,采用职能式组织结构的企业中的人力资源部,其基本定位可以概括为:服务+领导。此种结构下的人力资源部,作为唯一的人力资源工作单位,需要负责全部的人力资源
管理
工作。因此,一方面它需要为所有的员工提供项目众多的常规性的、一般性的人力资源管理,也就是其服务的...
简述风险
管理
组织
结构
模式
设计
的原则
答:
管理
者在进行组织
结构设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
管理
学组织
结构设计
的步骤是什么?决策与计划的关系如何?
答:
组织
结构
是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系。一般来说,
设计
组织结构必须考虑六个因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。1、...
请说明风险
管理
组织
结构设计
的基本原则有哪些
答:
风险
管理
的公司组织
结构
从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。一是企业的监管角度,从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度;二是从股东的角度,股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度...
管理
学基础:问答题:组织
结构设计
原则有哪些
答:
1. 有效性原则:组织
结构
的
设计
必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。2. 分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3. 权责利对等原则:使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系。4. 分级
管理
原则:...
组织
结构设计
中,划分
管理
层次的主要原因是什么
答:
原因如下 随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,
管理
者与被管理者的关系随之复杂化。为处理这些错综复杂的关系,管理者需要花费大量的时间与精力,而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属,必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属...
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