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管理者的特点包括哪些
一个好的
管理者
应具备
什么特征
答:
2、协调能力
。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3、
规划与统整能力
。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。4、
决策与执行能力
。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常...
管理
型的人
有什么特点
答:
第二是谦虚
,管理者是现实主义者,不会抬高他们努力的重要性,也不会抬高他们成功的可能性,他们的态度是谦虚的。第三是执着,他们往往会面临艰难的战斗,而在战斗中他们的力量相对薄弱,所以管理者的奋斗更象是一场长期的战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。第四是
明锐的洞察力
,能发现别人发现不了的机...
企业的主要责任人应具备怎样
的特点
答:
管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到
。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。五、进取心和责任感企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工,促进企业效益最大化,打造企业的核心竞争力,从而实现自身...
企业
管理者
都
有哪些
优点
答:
作为企业的管理人员,
良好的协调能力 是不可或缺的
。要善于团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造企业强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本企业的工作开展服务,为本企业发展创造良好的外部条件。(五)选...
优秀
管理者的
十大特质
答:
具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作动力
。成为一名出色的管理者,应该是我们广大管理者追求的`目标之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征,期望能成为我们不断接近“出色管理者”的一面镜子。优秀管理者的十大特质 2 优秀管理者应具备的六大能力 1、
沟通能力
。为了...
优秀
管理者的
六个
特点
答:
优秀
管理者的
六个
特点
1 1、以提升自己团队为目标 一个人一旦走上管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。 用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当...
工作
管理
能力
有哪些特点
答:
工作
管理
能力
有哪些特点
1.逐级打怪兽 持续(主动)接受挑战性任务,通过出色的完成挑战而成为你要成为的人,在实践的过程中可以提升技能,校对规律,实践出真知,实践是检验真理的唯一标准。2.持续找高人 找导师,向高手学习,不断吸取前人的精华,可以避过很多坑。开始可以是模仿自己的偶像,揣摩偶像...
如何成为一个卓
有
成效
管理者的
五个
特点
答:
根据德鲁克的研究,卓
有
成效的
管理者
只有五个
特点
而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。1 时间管理
是
卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空谈。至于如何管理时间,德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈,无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显,方法简单,关键在于坚持。
一个好的
管理者
应具备
什么特征
答:
(1)处事冷静,但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断
,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有...
管理者
要具备
哪些
条件?
答:
8、具有很强的个人
特性
,果敢坚毅,渴望能够采取重大而痛苦的决策。这一点尤为重要,在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中,企业管理者成功的因素的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。如何成为优秀的管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即
是管理者
,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬...
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