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精益生产的三定原则是
精益生产三定
答:
3.定量:规定合适的数量(1)相同的容器所装的数量应该一致。(2)生产量不变时,每回出库数量应该相同
。三要素(1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然(2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
精益生产
现场管理 如何落实到位?
答:
所谓三定,
就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查
,这个方法在现场管理当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的三要素(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍,确保无误和...
精益生产
管理方法5S是什么?
答:
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"。目的:将"空间"腾出来活用。2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现"三定":
定名、定量、
...
精益生产
中2s整顿工作分哪五步
答:
1、落实整理工作;2、设定置放场所;3、决定置放方法;4、划线定位;5、标示
。整顿工作就是确定物品摆放位置、数量及标识的过程。其目的是消除花在寻找、搬送物品上的时间浪费,提高工作效率。一般来说,整顿工作包括以下四个部分,其核心是“三定管理”。即定位、定量、定容三个方面。1、对需要留下的...
如何实现
精益生产
现场管理物品标准化?
答:
整顿的“三定”原则:
定点
:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量 注意要点:1)放置方法要易取。2)不超出所规定的范围。3)在放置方法上多下功夫。牢记要点:整顿(SEITON)活动的内容是:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐明确数量,有效标识。
生产与运作管理学中
精益生产的
哲学思想是什么?
答:
1、追求零库存:
精益生产是
一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应,即快速应对市场的变化:为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3...
精益生产
5S管理咨询在企业生产车间开展的管理办法?
答:
4、设立生产管理板,并可视化。作业人员能够清楚的了解生产管理板的作用,并能够认真填写和真正运用。三、
精益生产
首先推进的是交接班制度 利用微机设立班组日志,重新修订了交接班内容,制定了新的交接班流程,重点增加了交接班双方共同巡检,使得交接双方可以对设备进行有效检查,避免交接不清的状况。随后推进...
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精益生产
类的美文!急!急!急!
答:
手工生产(作坊)现代大生产
精益生产
看似一种回归!◎并不是简单的回归,而是螺旋式上升的结果。3、扎实的现场管理基础 ---6S让员工养成按标准做事的习惯 ---目视化管理是看板管理的基础 ---
三定
管理是效率的保证 4、标准化管理 ◎作业的标准化 ---各个部门工作、作业要进行标准化 ◎作业流程标准...
精益生产
5s理论sweep是什么含义
答:
2)整顿:物有其位,物在其位,并且做到“
三定
”:定品、定位、定量;3)清扫:彻底清除污物和异物,清扫就是检查;4)清洁:把前3个S标准化;5)素养:把前3S形成习惯,直到“无意识地遵守”。从上述含义可以看出,从现场的行为角度看,需要做的只有3S。后面的2个S的本质也是前3S。因此做好了前3S...
烟草
精益生产
工作总结
答:
6、
精益生产
投入资金不少于总收入的千分之一,投入资金是用于哪些范围不是很清楚(如是否包括用于现场改善的工装增加等资金)。 三、后续工作重点 1、学习集团公司精益生产管理评价标准体系,并将各部门的评分内容进行分解,在公司内按标准全面推进精益生产工作 2、将各工位“
三定
”工作作为后续工艺工作的重点,参照示范区...
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