11问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产的三观三现原则是
什么是真正的“
三现
五
原则
”?手把手教你
答:
真正的“三现五原则”是精益生产管理中的一种重要实践基础,它旨在提升效率和质量,促进持续改进
。这五个原则强调现场实践、现物观察和现时解决问题,对于企业优化运营具有深远影响。具体来说:“三现”原则包括现场(J在现场)、现物(W是什么)和现实(现状是什么)。企业应重视一线员工的经验,直接观...
精益生产
中
三现
主义是指什么
答:
现场、现实、现物——即一切从现场出发
,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求...
精益生产
五现主义里关于现场的描述GEMBA和GENBA有什么区别?五现又叫...
答:
提问者你好!在精益生产中,有五个原则:
1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定
,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。3、流动:精益生产强调要求各...
精益生产的
重点内容是什么?
答:
“三现”
主义“三现”主义是依照“现地(现场)”、“现物(实物)”“、现实(实际情况)”来行动的管理方法
。精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。“三现”主义
强调管理人员不能只在办公桌上空发议论
,而是要深入到“现场”中去,要用自己的双眼观察“实物”...
精益生产的三原则是
指
答:
(1)现场 不要只坐在办公室决策,而是要立即赶到现场,奔赴第一线
。现场是生机勃勃的,每天都在变化,不具备正确的观察方法,你就没法感觉它的变化,包括异常。(2)现物 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”,解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在,最通用的方法是“到问题...
质量
三现原则是
指什么(三现原则是指什么意思)
答:
3、精益生产的三现原则是指什么。4、三现原则是指什么。
1.三现原则是现场、现物、现实
。2.现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。3.和其费尽心思追求制度的“完美”,不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。4.现物是对发生问题的对象进行...
如何进行
精益生产
改善?怎么解决生产中的问题?
答:
想要改善
精益生产
,首要还是要解决生产中存在的各种问题,生产线上避免不了工时,浪费产品,个别的质量不达标,另外管理松散这些情况都会导致生产率低,面对这些问题,我们工厂主要是用vioovi的ECRS工时分析软件来找出生产中存在的问题,然后解决的,这款人工智能分析软件能代替人工去生产线监察,动动鼠标就能...
准时化生产和
精益生产是
什么关系
答:
三位管理体制的内容如下: 1、坚持以
生产
现场为中心:后方辅助部门的工作着眼点、工作重心和主要精力都要转移到生产现场上来,要以满足现场的需要为己任,把解决现场存在的问题作为部门第一位的工作。贯彻
三现原则
,即自己到现场去,了解现场存在的问题,采取现实的措施,以稳定现场秩序,保证工作顺利进行。 2、坚持以工人为...
我们在生产中需要养成哪些良好的习惯落实
精益生产
?
答:
3、精益生产现场管理和改善四个原则①现场原则。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义:
现场、现物、现实
。②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。④重要度管理上的时间...
精益生产
现场管理的重点是什么?
答:
3
. 能忍受失败 不可能事事成功。失败本身就意味着进步。
精益生产
现场管理和改进中的每一个失败案例都能为我们提供改进的机会和思路,防止再次发生。失败并不重要,但重要的是不要让同样的错误再次发生。失败经常发生,当事人往往很难告诉老板。既然下属有勇气说出自己的失败,领导就应该表扬和鼓励他们继续...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
生产现场三现原则
精益生产中三现主义是指什么
精益管理三现
精益生产三大原则
生产三现原则是指什么
精益生产的三现原则是指什么
工匠精神的基本内涵主要包括
制造业三现原则
企业开展精益工作的基础