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精益生产的基本原则
精益生产 的
12
原则
是哪些
答:
精益生产原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:
关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意...
精益生产的
六
原则
是什么
答:
精益生产的六原则是:一、
消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。二、
关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程"。三、
建立无间断流程
以快速应变 将流程中不增值的无...
精益生产
五大
原则
是什么?
答:
原则上来讲,
精益意味着消除生产流程中的低效率:不必要的工作,生产不均,维护问题等
。通过消除这些非增值流程,公司能更好地将资源用在增值流程中,花更多的时间在提高运营绩效上。 精益生产是由Henry Ford在生产部门实施的例子而广为人知。他将准时制生产实施到车辆生产中,着重通过尽可能消除库存,减...
精益生产的原则
是什么? 有的说是五大原则、有的却说是六大原则呢?
答:
精益思想的五个原则:
1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定
,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要...
精益生产
方式
的原则
是什么?
答:
精益生产方式的原则是:①消除浪费
企业中普遍存在的浪费为:过量生产;等待时间;运输;库存;过程(工序);动作;产品缺陷以及忽视员工创造力等。②
关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说:“员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效,改进流程要注意目标是...
企业践行
精益生产的原则
是什么?
答:
企业践行
精益生产的原则
是什么?1、管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划.因为精益生产不可能一蹴而就.日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索.从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式,丰田人经过20多年的努力,一步一步地达到...
精益生产
五大
原则
是什么?
答:
精益的5项原则 1、价值 精益思想认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了
价值观
与现代企业原则,它同传统的制造思想,即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销,是完全对立的。2、价值流 价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部...
精益生产
五大
原则
答:
所谓价值流动,是指创造价值的各个活动(步骤)流动起来。所谓需求拉动,就是按客户的需求投入和产出,使客户精确地在他们需要的时间得到需要的东西。所谓“
尽善尽美
”,就是“通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为客户提供尽善尽美的价值”。
精益生产的原则
是什么.可以分为几类.有什么作用???
答:
通过汲取大量历史经验,精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则,比如
消除浪费
、柔性、零缺陷、标准化等。这些原则又可以分为总原则、操作层原则、可持续原则三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义,但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的...
精益生产
管理标准
答:
精益生产的原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:
关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要...
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