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精益生产管理项目
企业实施
精益生产管理
咨询
项目
有哪几大步骤?
答:
6、第六步,实施柔性化
生产
组织
管理
柔性化生产组织主要包括两方面:第一,产量的柔性;第二,时间的柔性。要实现生产的柔性化,通常需要建立整个企业系统能力的柔性,一般在制造企业中,主要实施内容为:①研发部门的模块化设计 设计产品时就要考虑由若干个模块组成一个产品的可能。这将有利于各个单元可以...
精益生产
的五项基本
管理
答:
5、价值
管理
价值管理分两部分内容,运用价值链、价值工程的原理和IE的专业技术方法,科学评估各部门和各岗位员工的价值,以及客户订单的价值合理安排生产。
了解
精益生产
线下实践
项目
有哪些?
答:
6、6S安全 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。以下是一般
精益生产管理项目
的实施步骤:◆第一步...
如何做好
精益生产项目管理
工作?
答:
当
项目管理
做得好时,组织除了可以在预算内按时完成项目外,还可以获得以下好处:提高客户满意度:如果项目是为客户完成的,那么按时在预算内完成一定会让客户满意。将快乐的客户转变为回头客要容易得多(为组织带来更多利润)。提高
生产
力:效率是项目管理的核心。项目经理的工作是创建优化的结构化工作流。...
精益生产管理
的十大工具有哪些?
答:
1、
精益生产
十大工具之准时化生产(JIT)JIT,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候,按需要的量,生产出所需要的产品。2、精益生产十大工具之单件流 单件...
企业
精益生产
现场
管理
包括哪些内容?
答:
企业
精益生产
现场
管理
包括:一、精益生产计划管理改善 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。二、精益...
精益生产项目管理
中的问题
答:
精益生产项目管理
中的问题 精益生产是美国麻省理工学院倡导的国际机动车研究小组提出的,1998年,沃马克和琼斯引入了“精益思想”的概念。精益生产的生命力在于持续改进,并追求生产水平在各个领域的完善,从本质上讲,她和丰田生产方式(TPS)源于同一思想。精益生产是相对于大批量生产而言的,注重...
公司要开展精益生产,请问
精益生产管理项目
中常用到哪些工具呢?_百度...
答:
精益生产管理
中常用工具:1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常...
精益生产
咨询
项目
在公司实行的好处是什么?有什么核心理念
答:
精益生产咨询
项目
在公司实行的好处是:降低库存;关注流程,提高总体效益;建立无间断流程以快速应变;消除八大浪费;全过程的高质量,一次做对;顾客需求才生产;标准化与工作创新;尊重员工,给员工授权;满足顾客需要;精益供应链;“自我反省”和“现地现物”;团队工作。点击查看更多内容
精益生产管理
,是...
精益管理项目
是什么意思啊
答:
精益
管理项目
即用
精益管理
理念管理的项目,精益管理源自于
精益生产
(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比...
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