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组织的核心竞争力
判断某种资源和能力是否能成为
组织的核心竞争力
,其依据的标准是...
答:
判断某种资源和能力是否能够成为组织的
核心竞争力
,
有如下四条判断标准:1.有价值性
,即这种资源和能力能使得组织为顾客创造特定价值,为自身也能谋得利益;2.稀缺性,即这种资源和能力是买不到的,只为少数的组织所拥有;3.难以模仿性,即这种资源和能力是模仿不了的;4.不可替代性,即这种资源和能...
什么是
核心竞争力
?
答:
核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,
指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合
。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推...
企业
的核心竞争力
都包括哪些方面
答:
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合
,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构建方法:1...
什么是
核心竞争力
?
答:
核心竞争力是企业或组织在市场竞争中相较于其他竞争对手所具备的独特、难以复制和替代的优势能力
。这种能力能够为企业创造持续的竞争优势,并在长期内保持领先地位。核心竞争力通常源于企业在产品研发、市场营销、供应链管理、技术创新、品牌建设、组织管理等方面的独特优势。例如,苹果公司的核心竞争力在于其独...
核心竞争力
是什么
答:
企业的核心竞争力就是企业的决策力
,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业资源基础理论指出,一个
组织的竞争力
来源于组织内部所具备的区别于...
答:
组织的
核心竞争力
可以来源于多个方面,包括技术、人力资源、品牌、渠道、制度等。其中,技术是许多组织的重要核心竞争力之一。技术的不断创新和发展,可以为组织带来更高效的生产和更好的产品质量,进而提高组织的市场竞争力。人力资源也是组织的重要核心竞争力之一。组织可以通过培养和吸引高素质的员工,建立...
什么是
组织竞争力的核心
,是把组织战略规划转化成为效益成果的关键?
答:
企业
核心竞争力
是资源和能力的整合,判定企业的核心竞争力有四个标准:这种能力可以很好地实现客户重视的价值;这种能力肯定是稀缺的;是无法用其他能力替代的;是企业独有的,竞争对手难以模仿的。符合这四个条件的才是企业真正的核心竞争力,比如戴尔的营销能力、沃尔玛的供应链管理能力、华为的创新能力等...
核心竞争力
是什么
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力
是什么?如何培养核心竞争力?
答:
核心竞争力
的概念是美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)首先定义的。核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”,是组织中积累的学识,是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识,也是组织应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力集合。核心竞争力应该有助于...
什么是企业
核心竞争力
?如何判断?
答:
5、长期性:
核心竞争力
的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念,需要一个漫长的过程,绝不可能一蹴而就。企业核心能力基本介绍:根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。洞察预见能力主要来...
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