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组织矩阵型结构
矩阵型组织
是什么
答:
矩阵型组织
是一种
组织结构
形式。矩阵型组织是一种混合型的组织结构,它结合了传统职能型组织和产品型组织的特征。在这种组织结构中,人员不是被简单地按照职能划分,而是根据产品或项目需求以及职能领域的双重原则进行组织。这种结构旨在通过跨职能团队的合作,提高组织在复杂环境中的适应性和灵活性。以下是关...
矩阵
式
组织结构
是什么
答:
矩阵
式
组织结构
是什么:矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。矩阵式组织结构优...
什么是
矩阵组织结构
答:
矩阵组织结构
是一种常见的管理组织形式,它结合了传统按职能划分的部门和按产品或服务划分的团队,形成了一种交叉管理的结构。矩阵组织结构的主要特点是,它将组织划分为垂直和水平两个方向的管理矩阵。垂直管理代表职能分工,如研发、销售、市场等,而水平管理则根据项目、产品或服务的种类来组织。在这种组...
矩阵型组织结构
优缺点
答:
1. 高效资源利用与协同合作:
矩阵型组织结构
结合了职能与产品/项目团队的优点,使得组织能够在不同部门和团队间共享资源,实现协同合作,从而提高资源利用效率。2. 灵活适应变化:
矩阵结构
适应性强,能够根据业务需求快速调整资源配置和团队组合,有助于组织应对市场变化。3. 增强跨职能沟通:由于矩阵结构强调...
矩阵型组织结构
的优缺点
答:
矩阵型组织结构
是一种融合了职能型和项目型组织优点的管理模式,它通过设立直接负责项目的人员,实现了以项目为中心的工作方式,同时具备了客户问题处理中心,协调任务主要由项目管理团队承担。这种结构明确了责任归属,资源来自各个职能部门,可在不同项目中灵活使用,专业人员之间的技术支援得以加强。然而,...
矩阵型组织结构
(名词解释)
答:
【答案】:是职能
型组织结构
和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征又具有项目型组织结构的特征,它是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束后,这个项目组也就解体了,然后,各个成员再回到各自原来的部门。
矩阵型组织
答:
总的来说,矩阵型
组织
在提高效率的同时,也带来了管理和协调的复杂性。
矩阵型结构
的原理是将按职能划分的部门和按产品或项目划分的部门结合,形成一个矩阵,员工同时接受职能部门和项目小组的领导。每个项目都有专门负责人,在最高管理层的指导下工作,以确保目标的实现。
什么
矩阵组织结构
?简述矩阵组织结构的优缺点?
答:
矩阵型组织结构
指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织的优点:把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性...
矩阵型组织结构
的矩阵分类
答:
强
矩阵组织结构
类似于项目型组织,具有专职、权力较大的项目经理和项目管理团队。这种结构适用于技术复杂且时间敏感的项目,因为其能够提供必要的资源和专门的管理,以确保项目目标的实现。总结:
矩阵型组织结构
是一种高效的管理方式,在西方国家得到了广泛应用。对于快速发展的中国企业和团队来说,学习和采用...
矩阵
式
组织结构
图是怎样的?
答:
矩阵
式
组织结构
图是一种综合了直线职能制与事业部制特点的组织结构形式。详细解释如下:矩阵式组织结构图是一种高效的管理方式,适用于需要跨部门协作、项目众多的组织。在矩阵式组织结构中,组织被划分为若干矩阵,每个矩阵代表一个特定的业务单元或项目团队。这种结构既保留了直线职能制的专业化分工优势,...
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