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组织结构的关键因素有哪些
设计
组织
机构时的六个
关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
影响
组织结构的因素有哪些
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、
企业规模
:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、
战略目标
:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
企业
组织结构有哪些因素
决定?
答:
4. 人员素质:企业员工的素质是组织结构设计的另一个关键因素
,员工的素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等有着密切的联系。5.
发展阶段
:企业在不同的发展阶段有不同的关注重点,因此组织结构也会随之发生变化以适应企业发展的需求。6.
行业特性
:不同的行业有着不同的组织结构特点。例如,制造企...
影响
组织结构
设计
的因素有
很多比如
答:
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术、环境、组织规模
。1、
企业战略
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、企业技术 企业技术是整个企业管理系统的一个子系统,是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技...
组织结构要素
视频时间 05:18
影响
组织结构
选择的主要
因素
?
答:
组织结构的6个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、
控制跨度
、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响
组织结构
选择
的因素有哪些
答:
第一,战略和环境因素,即
企业战略目标
,如企业为未来考虑增设的部门。第二,文化和人为因素。1、企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。2、政治因素,如政府原因成立的部门。第三,技术因素。
1、企业规模
。规模大,机构就多。2、产品生产工艺或任务的复杂性程度,由于产生工艺...
影响创业团队组建
的关键因素有哪些
答:
1、能力
因素
打造协作性团队时,团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合,就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。因为有的人能力大,有的人能力小,有的人擅长做决策,有的人善于
组织
,有的人执行力强,有的人心思细腻,适合做监督工作。2、知识因素 不同的员工,拥有的专业知识和知识...
影响
组织结构的
主要
因素有哪些
答:
1.
工作专业化
:在组织结构中,工作被分解为多个步骤,每个步骤由一个人或小组独立完成。这种专业化可以提高效率,但也可能导致工作过于细分。2. 部门化:为了协调共同的工作,组织会将相似的任务分组到各个部门中。部门化有助于提高工作效率,但也可能导致部门间沟通不畅。3. 命令链:命令链是组织中...
影响项目
组织结构的因素有哪些
答:
组织结构的6个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、
控制跨度
、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
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