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组织结构设计应注意的主要问题
设置恰当的
组织结构
管理者要面对哪些
问题
?
答:
1、企业战略
。在基本组织结构框架满足企业当前运营要求的前提下,适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要,并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。2、企业生产性质及管理业务、基本业务流程需要。基本职能及其相互之间的业务流程必须能够满足生产和经营、管理业务的需要,职能部门设置整体完整、业务流程...
企业
组织结构设计应该注意
哪些问
答:
企业组织结构设计应注意的问题有:
1、组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系
;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。2、注重企业不同职位的专业分工和相互协作的结合。3、
领导人的管理幅度应控制在一定水
...
在
设计组织结构
时,
主要应
考虑下面几个方面的内容
答:
2.促进
组织结构
功能的有效发挥。3.充分开发和挖掘组织内的人力资源。4.促进人的全面和自由发展。
进行
组织
机构
设计
要考虑的基本要素有哪些
答:
组织结构设计的基本要素有以下7个方面:
1.专业化分工
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工;组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的部分,有助于提升工作...
企业管理者在
设计
企业
组织结构
时,必须考虑的因素有哪些
答:
设计企业
组织结构
首先要考虑的大原则是:企业生产性质及管理业务
需要
、组织结构与企业发展战略的关系、管理者期待实现的管理目标。组织及
结构设计的
技术性细节简述如下:1.由企业产品生产性质决定的基本管理职能及其相互之间的业务联系必须满足产品生产和经营管理业务的需要。即职能部门及其职能设置整体完整、业务...
制定
组织
架构
设计
要
注意
哪些方面?
答:
一般来说有普遍的有这么几个方面
需要注意
:\x0d\x0a1.企业
组织结构的
动态管理\x0d\x0a企业的组织结构不是一成不变的,它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革,使企业永远充满活力。企业的组织机构惟有实施动态管理,才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败.\x0d\x0a如一般传统的...
组织设计
中
需要注意
什么
问题
?
答:
在
组织设计
过程中,有许多重要
的问题需要注意
,以确保组织能够有效运作并实现其战略目标。以下是一些需要考虑的关键问题:战略一致性:
组织的设计应
与其战略一致。确保
组织结构
、流程和资源配置支持并服务于战略目标。组织结构:确定适当的组织结构类型,例如功能型、矩阵型、分区型等,以适应组织的需求。角色和...
项目管理
设计
项目
组织结构
时一般应考虑哪些因素
答:
1、项目模型 2、项目的紧迫性 3、项目的重要性 4、项目的复杂程度 选择项目
组织结构
时可以参考下表
主要
因素 职能型 矩阵型 项目型 规模 小 中 大 紧迫性 低 中 高 重要性 低 中 高 复杂程度 低 中 高 另外,对于多项目管理的企业,在采用矩阵型组织结构时,应特别
注意
解决好以下
问题
:1、多头...
《管理学原理》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
影响企业
组织结构设计的主要
因素:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构
应
作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供必要的前提。 战略选择的不同,...
在进行
组织结构设计
时
需要
遵循哪些原则
答:
1.任务目标原则
组织结构设计
要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作.企业部门之间
应该
是分工协作的关系,也就是说企业中有管财务的,有管人力资源的,有做后勤保障的,...
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