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组织结构设计的依据
10、
组织结构设计的依据
是( )
答:
企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的
。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、...
组织结构设计的依据
是( )
答:
任何
组织
都是为了一定的目标存在的,目标是一个组织存在的前提条件
组织结构设计的
出发点和
依据
是什么
答:
组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标
。组织结构设计就是
对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计
,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。企业组织结构的设计可以这样定义,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各...
组织结构设计
要考虑哪些因素?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、
企业规模
:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
组织结构设计的依据
是什么
答:
组织结构设计的依据
是企业的战略任务和经营目标。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架,它对于实现高效的分工和协作至关重要。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的整体设计工作,旨在建立一个能够支持企业战略任务和经营目标的组织系统。基于这一理念,组织结构设计需要遵循一些基本原则。首先,任务与...
组织结构设计的
出发点和
依据
是( ) A权责关系 B企业目标 C分工合作关系...
答:
如果作为选择题的话应该是选B,
组织结构设计
是以企业目标为出发点和
依据
的,组织结构设计要解决的问题是如何进行权责的划分。
组织结构设计的
出发点和
依据
是()。
答:
组织结构设计的出发点和依据是
实现企业目标
。组织结构是企业的骨骼,岗位是血液,企业一切业务活动都要经过岗位完成,如组织结构设置及岗位设置不合理,会严重影响到企业运行效率。常常有人问:企业的组织结构应该如何设计?理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关,这四个要素是战略、环境、规模、技术。但是...
简述
组织结构设计的
特征因素和权变因素。
答:
【答案】:组织结构的特征因素包括:①管理层次和管理幅度;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:
企业环境
、企业战略、企业技术、
人员素质、企业规模
、企业生命周期等。
组织结构设计的
出发点和
依据
是( ) A权责关系 B企业目标 C分工合作关系...
答:
组织结构的本质是职工的分工协作关系;组织结构的核心内容是权责关系的划分;
组织结构设计的
出发点与
依据
是企业目标。
合理
设计组织结构
应坚持什么原则
答:
1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为
依据
和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业
组织结构设计
总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政...
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