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经典管理案例解析
管理
学十个
经典案例分析
的答案
答:
D. 总公司总裁失去权威性 5. 以上
案例
说明:A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,实际上分权是一种有效的
管理
方式,关键是其他方面也要配套进行 B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于总裁要用人得当 C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利 D. 本案例所体现...
有什么
经典
的
管理
学
案例
可以学习和
分析
吗?
答:
2、劳动密集型企业和人力资源 在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高,比如纺织业、旅游业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。劳动密集型企业的资本有机构成低,劳动者占用固定资产的数额较低,在产品成本中活劳动消耗所占比重较大。因而,它具有投资省,单位投资能吸收较...
管理
学十个
经典案例分析
的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理
的企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
德鲁克
经典管理案例解析
图书目录
答:
德鲁克
经典管理案例解析
图书目录 开始于封面和版权页,深入探讨了管理的新现实。第1章案例研究柳韩—金佰利公司的新范式,强调尊重人的尊严。第二篇企业的绩效案例中,通过案例2和3,理解什么是成长型公司和成功的小型跨国公司的运营模式。案例4-5讨论医疗保健行业的转型,展现其行业地位。第三篇聚焦服务机...
企业
管理经典案例
内容简介
答:
《企业
管理经典案例
(第8版)》是一部深度
解析
企业运营与管理策略的宝典,分为六个核心章节。首先,"变革与危机管理"部分深入探讨了企业在面对重大转型和危机时的应对策略,通过国际知名企业的生动实例,让读者领略到危机处理的艺术与挑战。接着,"并购狂潮的危机"章节剖析了一系列并购案例,揭示了其中的风险...
德鲁克
经典管理案例解析
作者简介
答:
彼得·德鲁克,1909年出生于维也纳的一个学者家庭,被誉为“
管理
学科的开创者”和“现代管理学之父”。他的思想影响深远,覆盖全球130多个国家,被誉为“社会生态学家”。他的学术生涯始于1931年在法兰克福大学获得国际法博士学位,随后于1937年与多丽丝结为连理,并移居美国,自此,他的教书、著书和咨询...
客户关系
管理案例经典
答:
16. 基于会员制的现购自运制成功的关键因素之一在于其强大的客户关系管理系统,扎实到位的数据
分析
技术大大领先于本土竞争对手。17. GMS客户管理和商品查询系统与客户开发部门(CC),乃至整个商场的高度整合很大程度上促成了麦德龙的成功。18. 客户关系
管理案例经典
篇419. 王永庆卖米的故事,工作后看过不少企业家的成长...
管理
学
经典案例
20篇(这才叫管理)
答:
管理
者应首先反思自身,是否清晰地传达了目标,是否激发了团队合作,以及是否具备有效的领导力。总的来说,提升员工执行力的关键在于管理者如何引导和支持,而非仅仅期待员工的自我提升。通过明确目标、合理分配、有效沟通和激励机制,管理者能帮助员工在职场中不断进步,实现共同的成功。
管理
学十个
经典案例
如何
分析
?
答:
分析
:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现。各部门有其独特文化,久而久之容易造成各行其是,而且部门之间为了争夺资源,冲突也很容易出现,最常见的一种是,部门之间都想...
上市公司
管理经典案例
内容提要
答:
本文将深入探讨上市公司
管理
中的
经典案例
,这些案例源于近年来我国企业界的实践发展,作者精心挑选了28个极具代表性的实例进行深入剖析。这些案例广泛涵盖了财务管理的各个环节,包含了大量的实用信息,旨在为读者提供一个企业实际运营的生动视角。每个案例都独具特色,作者详细阐述了案例的特点,通过深入剖析,...
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