11问答网
所有问题
当前搜索:
经销商发展
渠道经销商影响渠道
经销商发展
的十大因素
答:
在
发展
规划上,
经销商
需考虑资金安排、人员配置和满足厂家要求,避免盲目扩张导致资金链断裂。他们应该专注于主力产品的精耕细作,而非追求规模的盲目扩大。产品组合策略也是关键,通过合理的组合,提升销售效率和资金周转。财务管理和责、权、利的明确是经销商运营的基础。需要建立健全财务制度,明确每个人的职...
销量倍增:10招激活
经销商
目录
答:
建立高效的沟通机制是提升销售业绩的另一个关键,通过双赢的策略,增强团队合作,推动业务
发展
(04 高效沟通)。掌握有效的销售话术,能够增强说服力,更好地推销产品,提高成交率(05 销售话术)。然而,频繁压货可能会给
经销商
带来压力,正确的库存管理策略才是长久之计(06 频繁压货)。定期进行有效拜访...
如何
发展经销商
答:
10.建立长远规划,加强产品各环节控制,降低成本,让
经销商
代理商,利润最大化,制定适合的激励机制。11.加强产品研发,做好该产品的市场换代准备,解决代理商和经销商的后顾之忧,让企业和产品具有持续
发展
的能力。12.寻找和这个产品能够发生某种联系的边缘产品的现有销售渠道或途径,扩大产品的市场覆盖。
思路决定出路,开关厂家怎么
发展经销商
?
答:
思路决定出路,开关厂家
发展经销商
的方法有:1、确定经销商招募标准:开关厂家可以制定一些标准,如经销商的行业背景、市场知识、销售能力等。2、发掘潜在经销商:开关厂家可通过多种方式发掘潜在经销商,如利用网络平台发布经销商招募信息,参加行业展览推销产品等。3、对经销商进行培训:通过培训,开关厂家可...
汽车
经销商
模式与直营模式此消彼长的关系开始反转
答:
然而,随着新能源市场的
发展
,直销模式的局限也逐渐显现:高昂的运营成本、销售网络覆盖不足,以及对核心商业区的依赖,使得其在成本控制和市场扩张上显得力不从心。新势力的战略转向:
经销商
模式的再审视 面对盈利压力和市场竞争,新势力汽车开始寻求经销商模式的助力。它们看到了经销商网络的广泛覆盖,从...
怎样帮助
经销商
做好三、五年规划
答:
一、树立远景
经销商
的
发展
远景是什么?公司未来要做成一个什么样的公司?这些首先要明确。明确了远景,三五年的中期目标才能够确定。相对来说做当地行业内前三名的目标对经销商来说是一个比较容易实现的目标,只要选准品牌,操作上不犯原则上的错误,这个目标的实现就比较快。另外,远景要让公司里的每...
经销商
如何做大做强?
答:
经销商
的自信固然不错,但真正的机会从来就是靠前期的积累和智慧得来的,不是别人主动送上门来的,明白了这个道理,经销商对机会的把握或许会机灵了许多。5、小富即安的小农思想在大多数经销商身上体现得一览无余;有了些钱,经销商的
发展
动力反而没有了,更多的经销商就是想如何保持这胜利果实即可。问题是你不想发展...
影响
经销商发展
的因素有哪些
答:
影响
经销商发展
的因素:上下游网点关系 经销商要时刻想着与网点零售客户的利益维系在一起,把自己的下游网点当作自己的分支机构进行打理、经营。经销商可以试着以入股或者加盟的形式来管理经销网点。不管怎样的操作模式,只要拥有这种伙伴式服务意识,就能与经销网点形成一个利益的共同体,避免经销商与分销客户之间的明争暗斗...
经销商
如何提升自己的核心竞争力
答:
六、
经销商
的'
发展
技巧:因需而变 市场的消费潮流在每年不断变化之中,经销商应紧跟潮流循时而行。各个行业的发展都呈破浪型变化,当某一品类的产品进入衰落期,必有一类产品脱颖而出。关键点是经销商能否明锐体察到消费需求的变化。把握住商机。经销商要做到这点,需做好以下几方面的功课: 1、市场明锐的洞察能力...
农资
经销商
如何才能打造一支能够“带货”的队伍?
答:
但一定要注意不能因为产业链间的融合,就形成产品账期,那样不好,对于
经销商发展
会有严重阻碍。最好的方式是两头都要关心,重点放在为农户利益考虑上来。4、团队队员利益的分配及团队协作。农资销售做得好不好,一个关键因素在于业务人员的利益分配是否合适,以及团队协作能力强不强。农资销售的渠道其实...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
经销商未来发展的七大趋势
经销商发展规划
经销商准入机制和退出机制
经销商以后该何去何从
经销商未来的转型方向
经销商会被淘汰吗
现在的经销商是不是没出路了
经销商的未来
新时期的经销商