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给员工培训薪酬制度
6个
薪酬
体系策略做好薪酬管理
答:
5. 弹性福利:弹性福利是指根据
员工
的需求和偏好,提供多种福利选择的措施,如弹性工作时间、假期福利、健康保险等。这种措施可以提高员工的满意度和忠诚度,激发员工的创造性和创新能力。6. 公平公正:公平公正是薪酬管理的基本原则,企业要建立公正、透明、合理的
薪酬制度
,保证员工的薪酬公平和合理,...
公司
薪酬
管理办法
答:
公司薪酬管理办法,如下:薪酬设计以公司战略
为
导向机制,与公司战略相配合市场竞争原则,
员工薪酬
保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水。公司
薪酬制度
将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境公司经营...
公司
薪酬制度
方案有哪些?
答:
1、公平原则。
薪酬制度
的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面。内在公平是指企业内部
员工
的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员工认可;外在公平是指企业所提供的薪酬能够引进并留住优秀人才;自我公平是指员工所得的薪酬和自己的付出成正比。2、激励原则。激励原则与内部公平原则相适应。要真正...
公司
薪酬制度
是怎样的?
答:
1 公司依人事考核的成绩来制定
员工
的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。 2 各等级的级职工资,以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。 3 员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准, 晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能
工资为
基准。 十一、初任...
怎么
给员工培训
我们的
薪资
并不低?
答:
我认为企业新
员工
入职
培训
主要应该强调以下几点:一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前
对
企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神...
公司
薪酬
设计方案完整版1
答:
4. 绩效与激励
制度
将绩效与
薪酬
紧密挂钩,通过制定合理的绩效考核标准,对优秀
员工
进行奖励,对表现不佳的员工进行激励。激励制度可以包括年终奖、晋升机会、
培训
等形式,以满足员工的多层次需求,提高员工的工作满意度和忠诚度。5. 薪酬调整机制 随着公司的发展和外部环境的变化,薪酬体系可能需要不断调整...
简述制定
薪酬
与激励政策一般包括哪些?
答:
员工培训
等,要根据员工的需求和企业的实际情况制定相应的福利政策,提高员工的工作满意度和忠诚度。6. 沟通和反馈机制:沟通和反馈机制是指企业与员工之间的信息交流和反馈机制,包括员工参与薪酬和激励政策制定的渠道和方式,以及
员工对薪酬
和激励政策的反馈和建议等,要确保员工的参与和满意度 ...
薪酬
管理
制度
答:
根据工资的基本作用,并从
工资制度
目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:(1)工作能力要素:这是
员工
任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式
为
基本工资。职务要素:这是工资要素中非常重要的内容,包括监督管理的目标和跨度、解决问题的...
薪酬
管理
制度
该怎么写啊!
答:
一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章
制度
,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条
员工工资
由固定工资、绩效工资两部分...
公司
薪酬制度
答:
公司
薪酬制度
是公司整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为公司创造更大的价值。薪酬不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从
对员工
的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的...
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