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绩效考核指标的方案设计
如何设定
绩效考核指标
?参考这五大原则、三个方法、一个案例
答:
首先,
绩效考核的
设定要遵循五大原则:战略导向,确保
指标
与企业愿景一致;沟通透明,让员工理解目标的真实意图;SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确;“二八”原则,聚焦关键业绩指标;结果驱动,以结果说话,而非过程。三个方法,解锁设定 1. 运算关系法:运用财务工具,通过层层分解,...
绩效考核指标设计
方法
答:
1.采用绝对数法,即根据实际的财务数据来进行
考核
,比如营业额、销售额等;2.使用比率法,通过相应的比率来计算考核成绩;3.运用相对成因法:即工作结果只有成功或失败两种方式。在
设计指标
分数时,完成即得百分,未完成就是0分,没有中间状态;4.采用说明法,即以定性的方法来说明指标,比如超过某标准...
团队
绩效考核指标设计
的六个步骤
答:
绩效考核
标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评
指标
得分的基准。制定绩效考核标准需要遵循SMART原则。在初步提出团队KPI时,首先确定KPI的数量,一般主指标选择3-6项比较适当,不能追求全面,把团队的工作面面俱到,数量越多越好,KPI多了,看似详尽,能全面反映一个团队的真实业...
绩效考核指标
体系
设计
答:
绩效考评指标
体系
的设计
方法有哪几种?一、写实考评法 1. 实绩统计法 2. 现场观察法 3. 调查询问法 4. 行为记录法 5. 能力记录法 6. 表现记录法 7. 所受指导记录法 8. 过失记录法 9. 印象评价法 二、绝对考评法 1. 等级考评法 2. 评级量表法 3. 等级择一法 4. 分数考评法 5. 减...
如何
设计
员工
绩效考核指标
?必须注意以下三个方面
答:
鉴于员工绩效管理与实体绩效管理如此的高度相关,我们强调,在
设计
员工
绩效考核指标
时必须想到:第一、员工绩效管理是以实体绩效管理为基础的管理活动。第二、员工绩效管理的立足点是放在考察员工“执行上级指令的坚决性”这一点上。它的重要功能就是强化“顶头上司”的管理权威。第三、员工绩效管理是加大“...
如何做好办公室
绩效考核方案设计
答:
1.从工作职责出发,
设计
量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核指标
,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
绩效考核指标
如何
设计
要有依据吗
答:
1.
绩效考核指标的
获取途径包括访谈、工作分析以及岗位说明书。2. 在
设计
绩效考核指标时,需根据企业的发展阶段和考核文化来制定合适
的方案
。在绩效考核的初期,可以采取较为温和的方式,使用关键业绩考核指标(3-5项)和能力素质指标(2-4项)进行综合评估。3. 有关更详细的考核案例,可以参考《薪酬...
绩效考核方案
答:
考核,将关键
指标
当作评估标准,把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估 方法 ,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合,是企业 绩效管理的基础。来看看下面我为你带来的
绩效考核方案
吧,这其中也许就有你需要的。 绩效考核方案1绩效考核 实施方案 一、总则 (一)目的 1、加强和提升员工的工作效率和...
企业怎样
设计绩效考核指标
答:
1、评价层次 2、运营情况 3、动态评价 4、反映关系 5、相互间的协调 6、维持与改进 7、重视评价 方法/步骤 评价层次
绩效指标
、应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价...
绩效考核设计方案
答:
绩效考核设计方案
1 笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力,企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等
指标
上不断提升,为未来锻造持久的竞争能力。 有效...
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