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绩效考核的结果及应用
绩效考核的结果
可以
应用
在( )。
答:
【答案】:A,B,C,D 【答案】ABCD。解析:
绩效考核的结果
可以
应用
在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。
绩效考核的结果
主要
应用
在哪方面,并作简单解释
答:
考核结果
可用在其他方面:1、薪酬管理:
绩效
工资或奖金的发放、年度差异化调薪;2、职务或职级调整:设定一定水平的绩效要求作为职务或职级升降的条件,也可以作为确定后备干部人选的条件;3、培训管理:通过分析考核结果确定受训对象及培训内容;4、招聘管理:考核结果作为是否转正的依据;通过分析考核结果,明...
绩效考核的结果
运用方式有哪些
答:
笔者总结如下几个主要的
绩效考核的结果
的作用:第一,发现问题。企业绩效考评最根本的目标是改进绩效,而想要实现绩效改进,首先就得明确改什么,也即明确问题。只有明确了问题是什么,才能通过对问题的处理,最终实现绩效的改进。而对于
绩效考评结果
的
应用
,首当其冲的自然就是发现问题。通过设立科学合理的绩效考评体系,运用公...
绩效考核的结果
可以运用于哪些方面
答:
绩效考核结果的应用
有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变
考核的
项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效...
绩效考核结果的应用
有那些方面?
答:
1、
绩效
工资(或绩效奖金)发放的直接依据;2、岗位调整(晋升、降职、调岗、辞退)的重要参考依据;3、优秀评比与表彰的参考;4、培训计划制定的参考;(通过绩效考核,反馈出“缺什么,补什么”)5、职业生涯规划的参考;(明确个人的职业长处,规划成长通道)...
绩效考核的结果
可以
应用
于( )。
答:
【答案】:B、C、D
绩效考核结果
可以应用于:①
绩效考核应用
于衡量招聘结果;②绩效考核为人员调配提供依据;③绩效考核为奖金分配提供依据;④绩效考核应用于员工的培训与开发;⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
绩效考核结果的应用
有那些方面?
答:
绩效考核结果的应用
有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
除了扣工资,
绩效考核结果
还有这几大用处
答:
绩效考核结果
6大妙用,想要绩效考核效果的最大化,人力资源管理决策,
应用
场景,应用范围,赢在职场。 1.建立和谐、稳定的员工关系与利益不挂钩的考核是没有意义的。因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配,建立和谐、稳定的员工关系。但传统的考核是单向的,管理者显得高高在上,给员工的体验并不好。
绩效考核结果应用
,怎么用才更好
答:
绩效考核结果的应用
有以下几方面:1、与绩效薪酬挂钩;2、员工年度评价依据,根据
绩效结果
评出优秀、良好、一般、待提高;3、员工晋升选拔依据;4、员工培训的依据,根据员工考核结果发现员工工作能力需要提升的方面,有针对性的安排员工培训;5、通过绩效面谈,与员工共同制定绩效改善措施;上述几方面都能...
绩效考核结果应用
在以下哪几个方面?
答:
个人认为都能
应用
上吧,
绩效考核的结果
都能应用到ABCD上吧,绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。他的作用在于:达...
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