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绩效考评指标体系
绩效考评指标体系
的设计方法,请详细说明?
答:
1. 明确绩效考评的目的和目标:在设计
绩效考评指标体系
之前,首先需要明确考评的目的和目标。这有助于确定需要考评的内容和范围,为指标体系的设计提供明确的方向。2. 确定关键业务指标(KPIs):关键业务指标是绩效考评的核心,通常用于衡量员工在实现组织战略和目标方面的绩效。设计指标体系时,应根据组织的...
简述
绩效考评指标体系
设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。_百度知 ...
答:
(1)
绩效考评指标体系
的设计程序确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:①工作分析(岗位分析)。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。②理论验证...
绩效考评指标体系
的内容包括组织绩效考评指标体系和( )。
答:
【答案】:B 如果从绩效考评和范围上区分,有以下两类体系:1.组织
绩效考评指标体系
2.个人绩效考评指标体系
绩效考核
的
指标
有哪些类型?
答:
绩效考核指标
一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
积分制
绩效指标体系
的构建有什么原则
答:
【答案】1. 针对性原则:
绩效考评指标
应针对具体的工作职责和任务,确保指标与工作内容紧密相关。2. 关键性原则:选取对工作成果有重要影响的指标,重点关注对组织目标贡献最大的方面。3. 科学性原则:指标的设定应基于科学的方法和数据,确保指标的有效性和可靠性。4. 明确性原则:指标应当清晰明确,...
战略导向的KPI
体系
(关键
绩效指标
)与一般
考评
的区别?
答:
【答案】:战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是:⑴从
绩效考评
的目的来看,前者是以战略为中心,指标系的设计与运用者是为了战略目标服务;而后者是以控制为中心,
指标体系
的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效的控制员工个人的行为。⑵从
考评指标
产生的过程来看,前者是在组织内部自上而下...
如何制定关键
绩效考核指标体系
答:
确定关键
绩效指标
一般遵循下面的过程。 1、建立评价
指标体系
可按照从宏观到微观的顺序,依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标,找出企业的业务重点,并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI),从而建立企业级KPI。接下来,各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后,各部门的主管和部门的KPI人员一起...
简述
绩效指标体系
的设计要求。
答:
【答案】:
绩效指标体系
的设计要求:在指标体系的设计过程中,需要按照
考评
规律的原则,遵守指标设计的总体要求,以反映考评活动的科学性。(一)框架性要求(二)关键性要求(三)完整性要求(四)合理性要求(五)可操作性要求
如何建立绩效管理系统中
绩效指标体系
答:
其次,根据员工个人
绩效体系
按照重要性和来源不同分从横向来划分为:1.关键
绩效指标
(KPI):关键的含义是指KPI所对应的内容是企业在某一阶段战略上要解决的最主要问题,因此KPI,尤其是企业层面的KPI来源于企业的战略目标或年度重点工作计划。 借助于平衡记分卡建立KPI指标,并且运用BSC的战略地图等工具将...
绩效
管理(一)
答:
一、
绩效考评指标体系
的内容 (一)适用不同对象范围的考评体系 1.组织绩效考评指标体系 (1)生产型组织。(生产数量、生产质量、工作方式、组织气氛) (2)管理型组织、服务型组织。(整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛) (3)技术性组织。(兼顾工作过程和工作结果) 2.个人绩效考评和指标体系。根据岗位横...
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