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绿带项目
精益六西格玛
绿带
/黑带培训的
项目
有哪些类型?怎么分类比较好_百度知 ...
答:
第二:六西格玛黑带(BB)项目,项目实施过程可能涉及多个流程或单一的跨部门流程,需要协调跨部门资源,方法论的运用较深入,项目价值也较
绿带项目
高。第三:六西格玛倡导者(Champion)项目,项目实施过程同时涉及多个且跨部门流程,需要跨越多个部门协调资源,方法论的运用深度同黑带项目,但项目价值通常数倍...
六西格玛
绿带项目
的收益来源由什么组成?
答:
六西格玛
绿带项目
收益来源二部分,一部分是减少或减少劣质成本而带来的成本节约,另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。企业存在法则是:收入减去成本要大于零。净利润=收入---成本 其中成本=理论成本+劣质成本 理论成本是在目前生产系统下必须消耗的成本。精益六西格玛设计项目便是减少理论成本。...
六西格玛
绿带项目
评价申请需要提交的材料有哪些?
答:
(一)所有申请材料须用中文填写或有对应的中文翻译。(二)《六西格玛
绿带项目
评价申请表》、《六西格玛绿带项目评价表》、《六西格玛绿带复评申请表》须由单位签署(项目负责部门、倡导者)“报告内容属实”等意见及财务部门的证明意见。(三)所提供申请材料务必真实有效,凡提供虚假材料经证实者,取消其...
六西格玛
绿带项目
该如何选择?
答:
一、
项目
来源 我们通常可以从下列信息中来寻找相应的项目。1、外部信息来源 外部信息的掌握一般通过下列途径:①顾客意见:顾客满意度调查;顾客投诉记录;呼叫中心的电话录音;顾客访问等。②市场调查:市场反应;市场分析报告等。③竞争对手:竟争对手比较分析报告;与竞争对手相比的弱项等。六西格玛管理 2...
精益六西格玛中黄带、
绿带
、黑带是怎么分级的?
答:
1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt,一般情况下,在部分企业里面,这个级别的,主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人,可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。2、六西格玛
绿带
(GB): Green belt,绿带是黑带团队的成员,他们一般是较小
项目
的团队负责人,把六西格玛的新概念和工具带到...
六西格玛管理如何区分
绿带
、黑带
答:
黑带项目涉及的范围较大,夸多个部门,甚至是跨公司(集团下属公司之间)需要一定的协调能力和管理能力。
绿带项目
的涉及的范围相对要小,往往是公司内部,不会是跨集团,协调能力相对要求要低。六西格玛黑带培训 3、项目的收益 项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的,黑带项目的改善相对复杂,黑带掌握的...
六西格玛
绿带
需要做
项目
吗
答:
一、六西格玛
绿带
培训并获得证书一般需要两个条件:1、需要参与相应的六西格玛改善
项目
,准确来说,是要选择一个能够解决一定复杂问题的项目;2、是要对六西格玛方法论有深入的理解,能够熟练使用六西格玛的工具,对数理统计知识有一定的掌握,这一点主要通过考试或在项目总结材 料中呈现。二、六西格玛绿带...
销售型企业该如何正确导入6西格玛
绿带
培 训
项目
呢?
答:
销售型企业六西格玛
绿带
培 训
项目
的重点在于专注顾客满意度,并由此带来更好的商品销售服务。以顾客需要为关注焦点是成功创建六西格玛管理的关键。以下是针对销售型企业成功建立六西格玛体系的建议。一、确立需要改进的项目和度量指标 销售型企业首先要明确本企业将要改进的运营问题有哪些。事实上,企业几乎所有...
精益六西格玛
绿带
培训
项目
的评价标准有哪些?哪里有培训?
答:
一、
项目
评价标准 精益六西格玛
绿带
培训项目的评价标准基于以下4个方面:1、顾客满念 六西格玛质量的定义有两个基本点:一是产品特性让顾客满意,二是在此前提下避免缺陷(差错)。因此,过去企业许多常用的评价指标,如劳动工时、成本和销售额等都与顾客真正所关心的无关。让顾客满意。其基础是要掌握什么是...
公司如何确定潜在的六西格玛
绿带
培训
项目
?
答:
⑦ 类项目可用常规方法解决;部分项目也可列入
绿带项目
⑧、⑨项目可作为绿带项目 4、明确定义项目并完成项目计划书 改善机会经过分类、整理、海选、筛选后,就形成了所谓的精益六西格玛项目,同时也确定了项目需要改善的主要方向,接下来就要明确项目的主题名称和关键的考量指标。在确定项目主题名称之前,要...
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