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职位设计名词解释
2017自学考试《管理学原理》
名词解释
(2)
答:
4.职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想
。5.职位轮换是让员工定期地从一项工作更换到另一项工作上去。 考试用书 6.职位扩大化是指工作的横向扩展,职位丰富化则是从纵向上充实和丰富工作内容。7.当职位设计是围绕群体而不是个人时,就形成了工作团队。...
什么是
职位设计
?
答:
职位设计又称为工作分析,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
。它是一种重要而普通的人力资源管理技术;作为全面了解一项职位的管理活动,是对该项职位的工作内容和职务规范(任职资格)的描述、研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。因此,职位设计应
包括职务分析、职务说明书与职务
...
什么是
职位设计
和部门划分
答:
职位设计也就是规划职位的功能
,比如这个职位是负责公司哪个方面的工作,具体的职能是什么,需要承担什么责任,对谁负责等。部门划分,实质上就是公司组织构架的一个部分,部门是在职位之上的,一个部门也许需要多个不同职位的员工来组成,共同完成公司某一方面的工作,一般来说每个部门都必须要向总经理负责。
职务设计
的方法主要有( )
答:
职位设计又称为工作分析,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
。它是一种重要而普通的人力资源管理技术;作为全面了解一项职位的管理活动,是对该项职位的工作内容和职务规范(任职资格)的描述、研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。因此,职位设计应
包括职务分析、职务说明书与职务
...
职位管理与
职位设计
的差异有哪些
答:
1、职位管理是指在组织中有效管理和组织职位的过程,
职位设计是指创建和设计具体职位角色的过程
。2、职位管理的焦点是确保组织的职位与目标一致,并通过有针对性的措施管理和维护职位的有效性、
合理性和公正性
。职位设计的焦点是根据组织的需求和目标,构建具有明确职责和职权的职位,以优化工作流程和效率,...
管理 为什么要做
职位设计
答:
由上述可见,
职位设计
可以:1. 清晰界定工作过程,以便合理地编制工作流程,为管理打下基础;2. 通过工作细项组合,可以使职位的职能更合理,使效率得到提升;3. 可以明晰工作范围和责任界定;4. 使薪酬合理化,为实现不同的角色获得对等的薪酬提供量化的基础;5. 便于有效进行人力管理,合理的职位设计...
职位设计
包含两个层面的设计是什么
答:
组织级别的
职位设计
、个人级别的职位设计。1、组织级别的职位设计:主要是确定组织中各个职位的数量、级别、职责、权限、薪酬等方面的设计,以确保组织的目标得以实现。2、个人级别的职位设计:主要是根据员工的能力、经验、兴趣、职业规划等因素,为其制定适当的工作职责和目标,以帮助其提高个人绩效和职业...
hp
职位设计
法什么意思
答:
hp
职位设计
法是指优秀业绩工作体系,主要是指科学管理法+人际关系法,这是一种人力资源管理技术。人力资源即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。人力资源是指在一个国家或地区中,...
职务设计
的职务设计的方法
答:
职务
专业化的基本工具就是时间一动作研究,即通过分析工人的手、臂和身体其他部位的动作,工具、身体和原材料之间的物理机械关系,寻找工人的身体活动、工具和任务之间的最佳组合,实现工作的简单化和标准化,以使所有工人都能够达到预定的生产水平。按职务专业化思路
设计
出来的职务简单、可靠、安全,但由于它...
职权与责任是
职务设计
的两个方面下列表述
答:
一、概念不一样 职责:是指工作应承担的责任;职权:是指在这个
职位
上所拥有的权力。二、倾向不一样 职责在于责,倾向于责任;职权在于全,倾向于权利。三、法律责任 职责是因特定的身份依法应当履行的责任义务,如果不履行应当承担相应的责任;职权是法律赋予特定身份的人的特定权利,可以根据法律的授权...
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