11问答网
所有问题
当前搜索:
苏宁的信息化管理
苏宁
电器卖场公司
信息化
建设
答:
信息化
是零售业的核心竞争力。
苏宁
电器视信息化为企业神经系统,建立了集数据、语音、视频、监控于一体
的信息
网络系统,有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体
化管理
,信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强(第44位)。依托苏宁SAP/ERP系统...
苏宁
进行
信息化
建设的必要性和意义
答:
提升企业价值链和竞争力。根据公开信息查询得知:
苏宁
进行
信息化
建设已经全面融入企业的管理、生产、运营活动,可以有效改造和提升企业价值链,提高创新竞争力。
苏宁信息化管理
给我们的启示是
答:
物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务
管理
、信息系统九大专业职能领域,集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级,并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化,所有的苏宁子公司,都遵循相同的组织体系运作。
苏宁管理
理念是什么?
答:
以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁化,
信息化
,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标,重执行,重结果,追求更高的顾客满意;矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁服务品牌。
苏宁管理
理念 制度重于权力,同事重于亲朋。苏宁经营理念 整合社会资源,合作共赢...
苏宁
电器企业文化
答:
苏宁
电器企业文:“以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化、连锁化、
信息化
,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业的控制力,重目标、重执行、重结果,追求更高的顾客满意度;矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。苏宁企业
管理
理念:制度重于权力,同事重于亲朋,有令...
苏宁的
价值观是什么
答:
苏宁
价值观 :做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享。树家庭氛围,沟通,指导,协助,责任共当。企业的基本法则:以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁化,
信息化
,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标,重执行,重结果,追求更高的顾客满意;矢志不移,持之...
苏宁的
这些
信息化
应用手段是否适合所有公司?企业在选择控制手段时,除 ...
答:
信息化
只是一个工具,只是给决策,
管理
层提高更加及时,准确的参考数据,适合任何企业,最后决策还是需要董事会,管理层的怎么理解这些数据,出了效率,还要考虑成本,风险这几大要素。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产...
苏宁
电器为什么要不断提升
信息化
水平
答:
A级:企业
信息化
已经实现全面集成与协同,信息化可以有效改造和提升企业价值链,提高创新竞争力,信息化已经全面融入企业
的管理
、生产、运营活动。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合
管理信息
系统达到国内领先水平,接近同行业的世界先进水平。B级:企业信息化基本实现内部系统、功能和上下游的集成,信息...
苏宁
所获荣誉
答:
苏宁的
商业模式被公认为中国最佳,不仅在《福布斯》亚洲50大最优公司排名中占据一席之地,还在《财富》杂志的最受赞赏中国企业评选中脱颖而出。此外,苏宁在
信息化
方面的实力也得到了认可,荣登中国企业信息化500强的榜单。其创新能力同样不容忽视,被列为最具创新力公司30强之一。在服务质量上,苏宁同样...
苏宁
服务是苏宁自营吗
答:
是。
苏宁的
服务,是其成为国内第一家电实体零售的真正原因,苏宁立足“专业自营”的服务品牌定位,依托以自动化作业、
信息化管理
为特征的全国物流网络,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户的一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力80多万台套,率先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后服务...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
苏宁的B2B信息化有哪些改善
苏宁信息化过程带来的启示
苏宁信息化案例
苏宁物流信息化
公司信息化管理
苏宁的库存管理策略
苏宁和苏宁易购一样吗
苏宁物业管理有限公司
苏宁宝典的解释