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营销企划部怎么考核
企划部如何考核
答:
公司企划部门考核的主要内容如下:
一、考勤 二、完成工作任务和质量 三、业绩
四、其他配合任务完成情况 按上述可以由部门领导和同事进行评价打分
企划部
部门人员
考核
制度
答:
一、考勤 二、服务态度和质量 三、业绩 四、领导意见评价打分 五、其他任务完成情况 六、同事的评价打分
还是那句老话要针对月初的计划来做。还是先正月初计划吧。
快消品行业的
企划部
各岗位,
如何
做月绩效
考核
?
答:
6
销售
单据整理保管 10% 单据完整无丢失差错 按要求完成10分丢失损坏一张扣1分 7 展会目标完成率 10% 展会目标完成率80%以上 完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分 8 部门人员
考核
10% 每月5日前完成部门人员考核 按时完成为10分延迟一天扣5分 加权合计 行为考核 序号 行为指标 权重...
总监办、文控中心、
企划部
绩效
考核
指标
答:
l你好,我是公司的绩效管理人员,个人认为:定性指标用于衡量对公司业绩有重要影响但不易量化
考核
的工作, l该类指标也源于领导交派的重大任务、重要项目、阶段性管理要求等,是当期KPI的重要补充项 。你可以结合三个部门的年度工作目标和核心任务设定,再直接一点:可以让三部门报送年度工作总结和下年的工...
如何
对公司管理人员进行绩效
考核
答:
1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理
。2、办事处主任的第一考核人为销售部长,第二考核人为分公司经理,总经理委员会为考核成绩调整人。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度、季度、...
你好,我应聘的平安人寿
销售企划部
人力发展室的发展规划岗,请问这个岗 ...
答:
销售企划部
哪个岗位都很好,只有e行销岗最没前途,负责的项目太单一,尤其二级机构,就更单一了。销售企划部二级机构岗位最好的就是企划。你要是做销售企划的话,你会懂得所有产品细则、公司阶段营销策略等,最有前途和锻炼人岗位,但是自身功底厚才行!
企划部
与企管部的区别是什么,职责划分分别是什么?
答:
企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效
考核
等管理控制为为主要工作的部门。主要工作有,1、制定企业管理制度和预算方案;2、编制企业绩效管理方案;3、实施和落实制度、方案及考核;4、解决公司临时性管理问题;5、跟踪和解决公司重点管理工作等。
企划部
的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织...
企划部
岗位职责
答:
7、负责企划人员的选拔、
考核
、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本
部企划
的日常工作管理及
企划部
与其他部门的协调; (二)企划专员职责: 1、组织管理专员 ①...
企划部
主要是做什么
答:
企 划 部
职 责为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。① 在总经理的直接领导下,开展公司
营销企划
工作,配合公司...
公司
企划部
是干什么的
答:
(三)制定部计划司年度、季度、月度工作计划;(4)监督制定各楼层节日促销活动的开展;(5)告知门店上周活动结果,审核本周活动计划;(六)组织部门工作例会,监督部门人员的工作;(七)负责策划人员的选拔、
考核
、培训和推荐;(8)密切当地新闻媒体的工作关系,塑造企业形象,做好公关工作。(9)审核各类广告...
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