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薪酬分配激励方案
薪酬激励方案
及建议
答:
薪酬激励方案及建议如下:
1、指导思想,以科学发展观为指导,建立科学规范,便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。激励教师爱岗敬业
。建立科学规范的中小学收入分配机制,有效推动学校的全面协调和可持续发展。2、考核原则,尊重规律、以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的...
年终奖金
分配方案
答:
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,
增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率
,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个...
薪酬分配方案
是怎样的?
答:
娱乐和休闲:这也是我分配薪资的一个重要方面
,我会每个月留出一定的预算用于娱乐和休闲活动,例如看电影、旅游、运动等。这样可以让我缓解工作压力,保持良好的心态。存款和投资:我会每个月留出一定的金额作为储蓄和投资,这样可以确保我有足够的备用资金和为将来打下坚实的财务基础。慈善捐赠:我也会每个...
如何制定有
激励
的
薪酬
制度
答:
与学历工资一样,工龄工资也要体现企业的意图。
如果企业期望获得忠实的员工,就应提升工龄工资,如果希望员工的流动性较大,就应设立较低的工龄工资或者根本不设
。3.岗位工资 岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜,应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。(二)激励薪酬 激励薪酬包括分红、奖金...
如何用好
薪酬
来
激励
员工
答:
四、内部公平与外部竞争 薪资分配的内部公平,是薪酬管理的重要原则
。如果不重视这个问题,薪酬不但起不到激励作用,还会起到消极作用。要做到内部公平,应该把握三点:一是做好岗位系列划分,二是确定各系列薪资标准,三是确定同系列薪资级差。薪资的外部竞争性,也是薪酬分配把握的一条原则。外部竞争体现在...
怎样做好
薪酬激励方案
答:
• 1、首先需要将企业所有的岗位划分为不同的序列,如经营序列、管理序列、生产序列、研发序列、营销序列等,不同的岗位序列其
薪酬
结构不同、
激励
方式不一样,如经营层一般实行年薪制,激励周期长,而营销人员可实行低底薪、高提成方式,激励其作出业绩。• 2、然后对所有岗位进行岗位价值评估...
如何更有效的
激励
员工
薪酬
设计与绩效考核全案
答:
零售人员的
薪酬方案
如何设计更有
激励
效果? 零售业
薪资
构成与
工资
计算方法 一、公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定:岗位价值评价;素质技能评价;市场人员供求状况;绩效评估。 不同岗位依据的原则各有侧重:行政职能部门主要...
怎样制定
薪酬
绩效
方案
答:
“八步打造
薪酬激励方案
V1.0”第一步:梳理产品结构:做好产品结构的梳理,新老产品要区别对待;第二步:梳理业务流程:流程不清晰,最终分钱也会出问题;第三步:优化组织架构:组织架构就是未来的方向;第四步:梳理岗位职责:明确责权利;第五步:设计晋升机制:为员工发展做好铺垫;第六步:优化薪酬机制:科学合理的分钱,员工...
公司
薪酬
制度
方案
有哪些?
答:
(一)设计思路 建立以岗位为基础,以绩效为导向的
薪酬分配
体系,充分发挥薪酬对广大员工
激励
、约束和导向作用,使企业在激烈的市场竞争中实现既定的战略目标。(二)设计原则 1、公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让...
绩效
薪酬
如何
分配
才合理?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益
工资分配
,可按系数确定分配。主要根据所任职务,水平,责任大小,岗位难易程度,一线与二、三线的区别,脑力劳动与体力劳动,室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定
分配方案
,可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、...
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