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薪酬控制的方法有
薪酬
成本
控制的方法有
( )。A.
控制雇佣量
B.控制基本薪酬C.控制法定福利...
答:
本题考查薪酬成本控制的方法。薪酬成本控制的方法有
控制雇佣量
、控制基本薪酬、
控制奖金
、控制福利支出、
利用适当的薪酬技术手段
。
薪酬
成本
控制的
主要
方法有
哪些
答:
(1)控制雇佣量
雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积,因此控制雇佣量不仅是控制员工数量,而且是控制工时数量。(2)控制基本薪酬 控制基本薪酬主要是指要控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)加薪的时间和员工的覆盖面。由于基本薪酬增加的主要动因是内部公平性要求,市场状况变动等,因此还要对这些源头因素...
薪酬控制的
途径不
包括
答:
第一,
通过控制雇佣量来控制薪酬
;(控制员工人数、控制工作时数)第二,
通过对平均薪酬水平、企业的福利计划
来达到控制薪酬的目的;(基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬)第三,
利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制
。第三节薪酬沟通:为了实现企业的战略目标,管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬...
薪酬
成本
控制的
主要途径
包括
()。
答:
薪酬成本控制的主要途径包括控制雇佣量
,控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面,
控制奖金
,控制福利支出,通过工作评价、薪酬调查、薪酬宽带等技术手段来促进或改善薪酬成本控制等。
薪酬控制的
主要途径有哪些
答:
薪酬控制的主要途径有:一、薪酬控制的对象
;二、
通过控制雇佣量来控制薪酬
(控制员工人数,控制工作时数);三、通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制(基本薪酬,可变薪酬,福利支出及其他);四、通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制(最高薪资水平和最低薪资水平,薪资比较比率,成本分析)
采用( )制定
薪酬
计划,可以
控制
总体的薪酬成本,但缺乏灵活性。
答:
【答案】:B 制定
薪酬
计划有两种
方法
:一是从下而上法,比较实际、灵活,且可行性较高。但不易
控制
总体的人工成本。二是从上而下法,虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。
薪酬
设计中如何
控制
人工成本?
答:
薪酬
设计是企业人力资源管理中非常重要的一环,但是也需要注意
控制
人工成本,以下是几种控制人工成本
的方法
:1. 优化组织架构:企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位,从而控制人工成本。例如,合并重复的职能部门和岗位,减少管理层次和不必要的人员,优化工作流程,提高工作效率。2. 设计合理...
急,急!!
薪酬控制
与薪酬预算的关系
答:
薪酬
制度一经建立,就应严格执行,发挥其应有的功能。要通过预算等方式进行
控制
,在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。可以在人力资源部建好薪酬台帐,借助数学和统计学进行预算。比较常用
的方法
是根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额,其公式为:薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=(...
人力资源管理者如何
控制薪酬
总额?
答:
……而企业实现这个目标且所能施加影响的最佳
方法
就是有效沟通。实践中,企业的
薪酬
变革有三个明确的目标:员工满意度为60%-75%;企业核心员工的流失率不超过3%;利润增长或者销售增长都超过20%。 在做措施时,一定要充分研判和推演,能否实现这些目标?因此,在进行薪酬总额
控制
时,一定要进行...
薪酬
水平的决策有哪些?
答:
薪酬
水平决策有三种:投资决策、筹资决策、运营决策。投资决策:评价可以投资的项目,主要关注项目未来现金流的折现问题。筹资决策:如何合理安排公司资金结构,如何在
控制
风险的情况下以比较低的融资成本融资。运营决策:日常资金的使用决策。
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