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薪酬管理的四大理论
薪酬管理理论
有哪些
答:
薪酬管理理论有以下几个主要的理论:
一、高绩效薪酬理论
。此理论认为,薪酬应与绩效紧密挂钩,员工所获得的薪酬应与其个人的工作表现和组织的整体绩效水平直接相关。通过设定明确的绩效目标和评估标准,员工薪酬的调整和增长将取决于其达成目标的能力和对组织贡献的大小。通过这种方式,激励员工提高工作表现并增...
人力资源
管理薪酬理论
具体有哪些?
答:
薪酬设计理论有:人力资本理论、效率工资理论、委托代理理论、公平理论、薪酬理论
,还有很多,其它还有亚当斯密的薪酬差异理论,克拉克的边际生产力工资理论,克拉克、多布等的集体谈判工资理论,马丁魏茨曼提出了著名的分享工资理论,安罗伯特雅克杜尔阁是工资生存理论及歧视理论、最低工资理论、工资基金理论等。薪酬...
薪酬管理的管理理论
答:
(一)马斯洛需求层次理论1
)生理需求 (2)安全需求 (3)社会需求 (4)尊重需求 (5)自我实现需求(二)赫茨伯格的
双因素理论
美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为:一些事物当它存在时可以引起满意,当它缺乏时不会引起不满意,只是没有满意;一些事物当它存在时人们并不觉得满意,当...
薪酬
激励该遵循哪些
理论
基础
答:
1:需要层次理论
需要层次理论告诉我们,薪酬在满足员工基本需要的同时,有助于员工追求高层次需要,具有良好的员工激励效果。基本工资必须设定在足够高的水平,为满足员工的基本生活需要提供经济支持。过高的风险工资会阻碍员工满足自己低层次需要,因此激励作用有限。同时,也应注意薪酬对于员工高层次需要满足的...
薪酬管理管理理论
答:
薪酬管理理论探讨了两种主要的激励策略:内容型激励理论和过程型激励理论
,以满足员工的需求并激发积极性。内容型激励理论 这一理论关注满足员工基本需求的激励因素,主要包括马斯洛的需求层次理论:
生理、安全、社会、尊重和自我实现需求
。赫茨伯格的
双因素理论
则区分了“激励因素”(如工作成就感、认可)和“...
薪酬
激励
的理论
基础
答:
经济学视角下,比较有影响的薪酬激励理论有:委托代理理论、
人力资本理论、
按贡献分配理论、分享经济理论、知识价值理论。这些理论从不同侧面说明了薪酬,特别是绩效工资,是一种直接有效的激励手段。相比于经济学“理性人”假设,管理学认为现实中的个体是“社会人”,更具现实意义。尽管各种管理学激励理论...
目标设置
理论
在
薪酬管理
方面的应用?
答:
个性化薪酬管理:目标设置
理论
强调员工应该根据其个体特点和职责来设定绩效目标。在薪酬管理中,可以根据员工的个体特点和职责来设定个性化的绩效目标,以更好地适应员工的工作职责和绩效表现。个性化薪酬管理可以帮助员工更好地理解和接受绩效目标,从而提高员工对绩效目标的积极性和投入度,从而实现
薪酬管理的
有...
双因素理论
对
薪酬管理
有何指导意义
答:
双因素理论
是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
全面
薪酬管理的理论
基础
答:
(1)人性假设的Y
理论
。全面
薪酬管理
体系设计的重要前提和假设是道格拉斯表格雷戈提出的Y理论,即基于以下几个基本的人性假设:①员工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果员工对工作做出承诺,他能自我表现引导和自我控制;②员工愿意承担责任,并能够从工作中获得满足感;④员工普遍具有创造性和决策...
薪酬管理的
主要包括哪些内容?
答:
一、
薪酬管理的
内容主要包括:1、效益奖金:利润分享的一种形式,与绩效年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。2、基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及...
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