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裁员面谈流程及沟通技巧
面谈
的
沟通技巧
答:
面谈的沟通技巧:裁员面谈沟通技巧 1.
告知员工裁员事实 首先,裁员方案确定后,面谈人员给予员工的介绍和解释口径必须统一、准确,不能妄加解释
,否则会让员工觉得其中有“猫腻”,进而产生不信任,增加裁员难度。其次,面谈人员与员工见面后应直接切人正题,言简意赅,告诉员工被裁的事实,不...
如何处理员工离职
面谈沟通
视频时间 00:44
HR在辞退员工离职
面谈
时,有哪些谈判
技巧
?
答:
1、 首先由各部门根据公司岗位编制,慎重考虑后,上报裁员名单和去留建议
;2、 HR经理与各部门负责人,就员工去留和裁员政策深入沟通,达成一致意见后,上报总经理审批;3、 根据不同岗位的实际情况,难易程度,先易后难,分批次分步骤安排裁员时间,并列出节点日期和计划;4、 对于平常表现不太好,列...
怎么跟员工
沟通
解除劳动关系事宜
答:
2、辞退面谈时要尊重客观事实,对事不对人
; 3、学会换位思考,充分尊重员工的合法利益,合法、合理辞退员工; 4、树立企业文化,建立和谐的谈判氛围。 当然,所有信念的前提是:HR在谈判的过程中一定要保护自身安全。 谈判的过程及注意事项 进入谈判流程,笔者将整个谈判过程分解成前奏、正题、尾声三个环节。首先是前奏,前...
企业辞退员工怎么
沟通
答:
企业辞退员工,员工内心会有情绪,这时候沟通技巧是很重要的。我整理了企业辞退员工的沟通技巧,欢迎欣赏与借鉴。一、
不要过分安慰
比如,你还年轻,出去很能够容易找到工作等等,当事人听来会场觉得是风凉话。二、 最好不提员工的表现 特别是那些与员工表现无关的裁员,只需强调基于经济不景气或...
如何处理员工离职
面谈沟通
答:
二、
面谈
当中的
沟通技巧
员工在离职的情况下,心态通常容易走两种极端,一是满不在乎,对沟通不予以配合,敷衍了事;二是抱怨颇多,甚至出现一些情绪化的语言。所以,在
沟通过程
中,应该卸去彼此对立的立场与身份,建立彼此对等互信的关系,才能让沟通在适宜的气氛下进行,并获得有价值的信息,HR可以给员工...
要
裁员
的时候怎么和员工交流?
答:
不要争辩,只需陈述立场\x0d\x0a你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被
裁员
了。如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。\x0d\x0a\x0d\x0a重复他的感受...
如何有技巧地辞退员工,员工辞退
面谈技巧
答:
可采用非正式渠道的
沟通
方式,先通过员工,告诉他们公司将会……不至于到
裁员
的那一天员工没有心理准备。在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表,比如将员工分流处理,有市场竞争力的可以先走,需要公司帮助的可以作为第二批,把最困难的留在最后处理。在补偿上面当然首先要符合法律要求,除...
企业
裁员
,HR如何做好离职
面谈
?
答:
离职
面谈
的原则是离职面谈要面对面进行,有利于双方的
沟通和
理解,也有利于更好地发现和从根本上消除敏感和冲突的情绪。但是,如果无法进行面对面的离职面谈,也可以通过邮寄纸质或电子离职问卷的方式进行。在离职面试的
过程
中,代表企业与离职者谈话的人要多听少说。休假员工应给予适当的空间和充足的时间。
怎么
和
下属
沟通
开除
答:
3、
面谈
需要准备的材料: 首先是被辞退者的个人资料,如果不能烂熟于心地记住员工的几本资料,那把档案带上。其次是《协商一致解除合同协议》、《辞退通知书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。辞退员工时的
沟通技巧
1、可能寻求直接主管的帮助,因为直接主管最了解员工的业绩,也最有发言权。有...
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