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计件制员工的管理
计件
工资
管理
制度及奖惩制度?
答:
1.本公司为适应订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点,以及为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性,特制定本办法。2.本办法的适用范围为本公司直接参与生产的全体
员工
(包括从事包装、整理作业人员)。3.本公司
计件
工资分为固定工资与浮动工资两部分。3.1固定...
对于
计件
工厂如何
管理
好
员工
?提高员工品质意识,服从意识及素质??_百度...
答:
第一、设定好公司各种制度,严格执行,比如考勤制度,奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理,基础薪资完成量不要太高,让
员工
只要不偷懒就能拿到基本
计件
工资,奖励部分起点则要有一定难度,要让员工努力,同时奖励计件工资要有足够吸引力,这样员工就会很有积极性。第三、要设立废...
100人左右的工厂
员工计件的
,怎么来做质量
管理
?
答:
1.操作工生产第一件产品严重要求其自检,且需要检验员确认合格后,方可进行下步操作。并做好相应的检验记录。2.不定时或者定量进行抽检。发现质量问题及时制止,要求立即停产,并做出相应的报告。待问题解决后方可进行生产。并要求对这一批次的产品进行确认。3.末件再次进行确认(终检)4.产品工序流程结束...
在
计件
工资制度下如何推进精益生产6S
管理
|5s管理咨询?
答:
对个别思想较先进的员工,鼓励其积极推进6S工作,取得成果后要即时公布张贴,树立其为6S先进榜样,以带动其他
员工的
6S工作,还要把6S工作作为优秀员工评比的一个硬性指标。④参观样板区 带员工去参观公司6S活动样板区,通过在样板区的亲身体验与感受,不仅能学习样板区的成功经验,还能提高员工做好6S工作的...
计件
工厂应该如何
管理
好员工?提高
员工的
工作意识,工作质量?
答:
计件制
最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。
管理
人员要不断宣传品质观念,事实证明高品质跟高效率是不相冲的,高品质是高效率的基础。
员工
在生产的时候,要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题,不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质,计时同样控制...
计件
工如果没有活,安排其他工作工资很难确定,所以,计件工人是很难
管理
...
答:
2,因工作需要临时到其他岗位帮忙时,拿时薪全额贴补;3,
计件
工资设有保底下限和上限,其中下限不低于当地最低工资水准,上限定在劳资双方都能接受的平衡点。这样可将薪资掌控在合理范围。现在工人招聘难度加大了,善待
员工
才能留住人,否则就直接拿脚投票了,你们可以依据工厂的实际情况来变通。
计件
工人如何加强品质
的管理
意识? 公司产品:医疗器械包装袋
答:
试想一下,如果十个人做同样的工件,每个人都采用不同的方法去做,加工出的产品能一致吗?因此,要想获得稳定的产品质量,首先是作业规程的执行程度和过程参数的固化,防止人为的改变过程参数,导致过程变差大引起产品质量不稳定。其次,再通过员工培训逐步提高
员工的
质量意识。换句通俗的话说就是:自觉的...
新公司刚开业,实行
计件
工资,该如何
管理员工
?
答:
计件
生产
管理
计划:1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.设定好工序的工价以及所需物料,订单下达时,计算出所需物料;根据仓存情况,制定外购料给采购部进行采购工作,2)根据设定的工价,并分析生产部门的产量及人数;3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,...
计件
改计时如何
管理
?怎样管理?
答:
计时工资形式是工资形式的一个重要形式,它是以
员工的
工作时间来计算工资的,以手工操作的岗位为主。有设备操作的工种还是用
计件
工资的形式比较好。对计时工资的岗位可以通过制订考虑标准和产量指标来提高员工的工作效率。具体做法:1.必须严格地按照编制定员和业务技术标准,为实行计时工资
制
的每个职工确定...
计件
工人不服从
管理
,怎么办?
答:
如果公司以现在的
计件
来给工人结算工资是在本职工作内大大提高了工作效率因为这与自己的利益有直接关系但是这也对
员工的
全面发展有了大大的阻碍。员工只看到了和自己利益有关的工作。如果公司领导觉得现有的模式有利于公司的发展那莫我想您最好就是找一个清洁工了,希望我的回答能给您带来帮助,也希望我...
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