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订单量少了车间建议
车间
降低成本措施
答:
车间降低成本措施
一、合理的人员安排(根据业务量调整)根据现有的生产订单情况
(每月订单量在100万片左右),配备的人员可以进行优化;由原来配置的21人(裁切19人、品质2人)精简到17人(裁切15人、品质2人)。最少可节约费用7440元。二、生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料,并根据每个产...
钣金
车间
生产
数量
小种类多怎么管理
答:
1.寻找一个大客户,做好首件送件工作
,实现一定的订单量是稳定的,大客户通常是产量需求量大,不致于企业订单形式是品种多数量少。2.钣金厂重在模具生产管理,实现模具设计审核,达到模具合格率高,且在生产中维修少,生产产量也相应会高,产品质量相应也得以受控,销售额方可得到客户满意后提升再给订单。
向生产要效益
答:
在车间订单量不饱和的情况下,
员工们努力从自身做起,降低一分生产成本就是增加一分效益
。
生产
车间
合理化
建议
怎么写?
答:
具体合理化建议可以包含以下几点:
1、生产指标完成 2、安全生产管理 3、文明生产管理 4、规章制度执行 5、设备管理 6、员工培训 7、改革创新
8、团队建设 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一...
生产
车间
如何降低成本
答:
第四:
减少
机械使用的折旧率。第五:零星支出,不必的大可不要花。 问题二:如何降低
车间
成本 我也曾作为新人进入车间管理,给你一点
建议
吧。 谈成本,我能想到的就是 原料、效率、燃料、减少次品,总之尽可能节约老板的钱就是。 但作为一个新人,你最好不要对生产工艺提出质疑,因为工艺都是车间实践多次得出的,贸然...
怎么才能提升
车间
的仓储、出货效率?
答:
二、盘点多级化,提高盘点的准确率和作业效率 对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,...
流水线如何面对型号多
量少
,产线员工没有激情,产量始终不能满意,公司...
答:
越差越搞,越搞越差,死循环,把底下员工搞得怨声载道,也是个安全隐患。厂要想好,必须要想方设法开源,并且要找到稳定的源,能拉来
订单
,产品能够卖出去才是硬道理,厂子效益好,员工福利好,工作才有激情,才有认同感和归属感,厂才能更好,有生命力。5s不是什么管理者的救命稻草,你把手下...
车间订单量少
怎么向公司申请
答:
需要明确表述该厂少货的原因和影响,步骤如下:1、首先,介绍该厂的业务状况,并阐述少货的现象,如最近几个月销售量增长迅速,但是厂里出现了少货的情况。2、具体阐述少货对该厂的生产和销售情况的影响,比如不能按时完成生产计划,影响交货时间,损害客户信誉,导致销售业绩下降等。3、接着,说明解决...
车间
工作计划
答:
今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使
订单减少
,砂型
车间
停产,产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季...
生产
车间
如何提高产能
答:
采用供应链管理工具和技术,提前进行物料储备和
订单
管理,
减少
缺料和产能浪费。通过数据收集和分析,了解生产过程中的关键指标和瓶颈,为决策提供依据。定期评估生产
车间
的产能、效率和质量指标,制定改进计划,并持续跟踪和改进生产流程,优化产能。在实际应用中,应根据企业的特点和需求,结合具体情况制定相应...
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