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请从管理的角度分析企业存在的问题
常见的
企业管理问题
有哪些
答:
企业管理常见问题有哪些领导没时间,下属没工作根本原因:(1)领导不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任
。后果:(1)领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好;(2)领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。解决方案:(1)在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;...
企业
行政
管理
中
存在的问题
及解决对策
答:
为了消除企业行政管理中
存在问题
,就要求结合企业行政管理特点和企业实际需要来开展工作。行政管理工作必须
从企业
经济利益
角度
出发,明确自身服务角色,切忌居功自傲的心态。此外,行政管理部门还应进一步强化自身管理职能,将一般性质的
企业管理
职能注入到行政管理实践工作当中。将行政管理工作深入到企业各相关业务部门当中,改善双方...
企业管理
都会
存在
哪些
问题
?
答:
59.2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题,其中亏损企业的比例高达71.6%;
(4)管理组织的适应性差,工作效率低下
。国有企业富余人员平均占到企业人数的30%。所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。●营销环节薄弱 已建立起完善的营销网络的企业只占33.8%,特别是亏损企业比例只有13.6%。
从全面质量
管理角度分析
三鹿集团
存在的问题
答:
,顾客方面。顾客对于该产品的价格,以及依靠性的期望和需求已经大打折扣!对于客户的满意度方面,没有做出一定的努力和改进目标!真正大头的管理者和客户之间的一种关系沟通,(像苹果企业,老总会写道歉信给顾客,可见苹果
企业管理
层对顾客的重视性!)在三鹿这个
企业的
运营管理当中,没有透明的面向顾客以...
从全面质量
管理角度分析
三鹿集团
存在的问题
答:
回答:,顾客方面。顾客对于该产品的价格,以及依靠性的期望和需求已经大打折扣!对于客户的满意度方面,没有做出一定的努力和改进目标!真正大头的管理者和客户之间的一种关系沟通,(像苹果企业,老总会写道歉信给顾客,可见苹果
企业管理
层对顾客的重视性!)在三鹿这个
企业的
运营管理当中,没有透明的面向顾客以及展...
从管理
会计
角度
中小
企业
有什么风险
答:
(1)
企业
内部
存在的问题
①财务
管理
地位不高 中小企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员几乎不会参与收集
分析
信息,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。企业...
从施工合同
管理角度分析企业
投资风险与防范?
答:
一、合同
管理
中的风险识别与
分析
风险是一种不确定性,在合同中应尽可能的把不确定性变为确定性。工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中
存在
陷阱,在执行合同时,承包方或业主据此提出索赔或反索赔;二是合同本身带来的风险,现在市场竞争激烈,业主常常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方,...
谈谈
企业
营销
管理存在的问题
及对策
答:
谈谈
企业
营销
管理存在的问题
及对策 企业良好营销理念的形成,加上及时按照市场形势的变动做出相应调整和创新,对于营销管理工作的进行起到了非常关键的积极作用。 摘要: 随着经济全球化进程的迅速加快,之前的营销管理形式在企业中的运用出现了不少问题。所以说,采取更加系统、有效、可行的对策对企业营销管理中出现的漏洞进...
中小
企业
财务
管理存在
哪些
问题
,如何管理?
答:
分析
中小
企业
财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。 中小企业财务
管理存在的问题
1、缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求热门产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么行业...
企业
流程
管理
中的常见
问题
答:
2、流程过细:大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举,描述过粗,不能有效解决实际
问题
。3、审批繁琐:环节多,时间长,反应速度较慢,不利于
企业
竞争力提高。4、推动不足:推动力量单一,主要来自于流程
管理
部门;流程接口人不稳定,对流程管理理念、方法、工具等缺少...
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从组织工作角度说明企业存在的问题
从企业角度提出企业存在产品工艺
从变量存在的时间角度来分
从人是一个生物的存在这个角度
从企业的角度出发
看问题的角度决定高度
指出报道中存在偏差的角度
看问题的角度有哪些
看问题的三个角度