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负责公司组织架构管理搭建
公司
如何
搭建
内部
架构
答:
公司搭建
内部架构如下:1、明确定位。在构建
组织架构
之前,企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光,并将
企业的
愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后,企业才有基础,才能有针对性地调整自己的组织架构。2、建立合理的职能部门及人员
管理
机构。对于每个企业而言,合理的职能部门结构往往是...
谁
负责
制定
公司
的
组织架构
和岗位职责
答:
把“谁”换成“什么”更确切。无论是
组织架构
还是岗位职责,都是根据业务类型来确定的。比如一个生产制造
企业
和一个贸易型
公司
,不同的业务类型决定了不同的架构。岗位职责,不必过于纠结岗位叫什么名字,先确定组织内部需要做哪些事,然后如何分配人员。《十字关联法》可做参考。
谁
负责
制定
公司
的
组织架构
和岗位职责?
答:
组织架构
由总经理组织人力资源部初步制定,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各部门组织制定,最后
公司组织
各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部...
如何来打造
企业的组织架构
?
答:
组织架构
是一个组织整体的结构。是在
企业管理
要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、
搭建
流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业,不同的规模会有不同的组织架构,不能从一而论。转载以下不同组织结构的特点说明。供参考。金字塔型结构 直线制 直线制是一种最...
如何
搭建企业的组织架构
?
答:
根据业务需要和
公司
发展来进行
搭建
。首先必须要有行政人事部:负责人员招聘,社保购买,后勤物资采购,工资核算,会议组织等;其次必须有收入产生的部门:工业
企业
一定要有负责组织生产的部门,贸易企业一定要有销售部门;其他的后勤服务部门,根据需要和公司发展来组建,比如财务部,采购部等。
如何
搭建
大规模
企业
团队
架构
答:
中小型
企业的组织架构
,切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导。二、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要 比如公司招聘一个员工
负责
市场拓展部,虽然这个部门暂时人员不多,但老板一开始对他就提出部门负责人的能力和责任的要求,并给他绘制的远景是这个部门的部长。这样,公司业务的发展,该员工...
公司组织架构管理
制度
视频时间 21:29
如何搭建公司如何
搭建公司组织架构
答:
一、
企业
核名:一个
公司
名称一般由四部分组成:行政区划、字号、行业(非必填)、
组织
形式。比如:北京(行政区划)又快又好(字号)信息技术(行业)有限责任公司(组织形式)。一般3到4个字是最好的公司名称,2个字很难批。另外,建议公司提交几个备选名称(一般3到5个,越多越热闹),提高通过率。二。提交...
公司组织
结构岗位职责
答:
1. 根据战略规划、
企业
存在的`问题以及业务需要等情况确定
组织
总体结构(直线职能制、事业部制(产品、区域、客户)、母子
公司
等)。 2. 梳理权责,确保职能不遗漏无重叠,以此设计职能部门职能、岗位职能、
管理
层次和审批权限。 3. 设计相关的沟通协调制度与流程。 4. 人员配备。 5. 运行中的调整与优化。 十五、 组...
人力资源部门如何正视
组织架构
建设
答:
1、人力资源
管理
六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。组织架构建设是人力资源规划的首要工作.2、在制定
企业组织架构
时,人力资源部门须把组织规划工作提到实际的工作层面上,努力为企业各部门
搭建
一个能相对独立且尽情表演的平台,根据企业战略目标对组织结构...
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