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财务人员对部门的建议
关于
财务对
公司
建议
九篇
答:
2、统一财务制度、会计制度,提高会计信息及时性有效性
;如发放工资的核算,集团内就很不统一;3、
建立财务工作简报制度
,及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;4、
各子分公司财务进行委派管理
,集团财务对分子公司进行业务指导,财务人员统一调配和定期轮换,财务各岗位工作设计明细...
财务员工
合理化
建议
怎么写
财务人员对
公司的合理化建议
答:
1、财务工作合理化建议财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制
。2、为此,我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度,财务岗位的内容职责也做出改变。3、财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理,
加强与各部门联系,提供服务
。4、一、财务工作电子...
财务对
公司合理化
建议
怎么写
答:
1、如题所述,作为财务方面,
可以从节能降耗的成本费用角度提出合理化意见,再提升一个层次
,可以就公司经营各流程中存在隐患(财税事项、行政管理)从财务角度提出专业意见或整改方案;2、实践中,所提合理化意见或建议应以熟悉掌握的财务专业层面较妥,一般应先陈述现状对公司发展存在影响,阐明合理改善的...
财务部员工对
公司
的建议
简短是什么?
答:
四是工资待遇较低
。由于本地消费水平不断提高,现有工资待遇无法满足生存发展需要,员工缺乏安全感和归属感,纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。
作为
财务人员
如何提出管理
建议
答:
1、财务部在平时的工作中就要围绕上面的公司总目标和财务部的要求这两个思想进行的工作
。2、财务部是整个公司的数据控制核心,公司几乎所有活动都与财务部相关,我要做到的就是尽量通过财务部的严格要求,首先让财务部的运行标准化、流程化,同时也尽量通过监督,要求其他部门也能做到做到这点,否则遇到...
对部门
决算管理工作的意见和
建议
答:
针对
部门
决算管理工作的意见和
建议
在部门决算管理工作中,为提升效率与准确性,建议强化数字化系统的应用,促进部门间的协同合作,并加强对决算
人员的
专业培训。首先,实现决算管理的数字化是提升工作效率的关键。通过引入先进的
财务
管理软件,可以自动化处理大量数据和信息,减少人工操作,降低出错率。例如,...
财务人
与其他
部门
如何沟通才是最好的
答:
也就是说如果没有设计合理的薪酬激励方案,销售人员就没有动力。一般来说销售
部门
部会为自己部门争取最好的报酬,但不菲的销售激励方案也会让公司背上沉重的财务负担,同样也可能造成销售人员的懈怠与不思进取,并给公司内部各部门之间的薪酬造成不合适宜的差距等。因此
财务人员
应该积极参与到销售激励方案的设计中去,而...
财务人员
以及
财务部门
应该如何做出改变来实现突破?你有什么好
的建议
吗...
答:
一是加强
财务
预算管理,要求各
部门
按时申报预算,预算外支出不予报销,这样公司工作的计划性就加强了,临时借款现象减少了。二是修改相应财务管理制度,删除一次提款金额不超过一万元条款,改为每日现金库存量不超过一万元。三是开通网银服务,一般收支可直接网上操作。财务岗位可以设置如下:财务经理(统筹管理...
针对
财务人员
,可以给公司、
部门
提哪些方面
的建议
??
答:
协调和控制。 “二权分立”更好地使财务职能得以迅速实现,提高了效率。针对
财务人员
,可以给公司、
部门
提财务管理方面,包括财务相关职责和流程的细分,分清财务方面每个人的权力、责任、和义务。公司运行成本的匡算和控制。公司远、中、近期的收益目标和具体的收益目标的细化。大概就是这方面
的建议
....
财务
工作
建议
和工作思路财务工作建议和想法
答:
12、为了更有效地发挥会计在经济工作的作用,加强工作,
建议
如下: 一是进一步深化会计改革。13、要继续贯彻好各项财务制度和“会计法”,保证制度和法的真正落实。14、各级财政
部门
、主管会计工作人员,要深入一线,研究存在的各种问题及情况,指导和帮助企业执行好新制度;企业
财务人员
要充分运用新的核算...
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