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责任成本具有的特点是
责任成本
分析
的特点
和方法是什么
答:
责任成本分析的特点 由于责任成本与传统的产品成本具有一些显著地区别,
因而使得责任成本分析具有以下特点:1.以责任层次为分析对象
责任成本与产品成本最根本的区别在于:它不是按产品轨迹成本,而是以责任单位为核算对象来归集和分配生产费用,因而责任单位是承担费用的客体。责任成本按其核算原则的要求,必须...
责任成本
计算
的特点有哪些
答:
责任成本计算的特点:责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心,谁能控制谁负责
,不仅可控的变动间接费要分配给责任中心,可控的固定间接费也要分配给责任中心。责任成本核算:1.按照企业的组织结构和工艺流程,建立多层次的责任成本中心;2.划分可控成本和不可控成本,各责任中心的可控成本构成该中心...
责任成本
核算的主要
特点
答:
2.划分可控成本和不可控成本,各责任中心的可控成本构成该中心的
责任成本
;可控成本指能够为某一责任成本中心控制的成本,是该责任中心通过努力可以完成责任成本预算的成本,必须符合事前能作出具体成本项目和金额的预算;事中能采取措施防止出现偏离成本预算的不利差异;事后能分项目准确计量这三个条件。可控...
工程项目
责任成本
管理方法及应用?
答:
2 责任成本管理的特点与传统成本管理模式相比,
责任成本管理的特点表现为:传统的成本管理是动态的管理,工程完成后算账,即使亏损也无法弥补
;责任成本管理是市场经济下的,贯穿施工全过程的动态的成本管理,可及时协调成本计划,保证项目责任成本目标的实现;传统的成本管理是单一的算账,具有单一性;责任成本...
对工程项目
责任成本
管理与控制的探讨
答:
本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目
责任成本
管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了责任成本管理
的特点
和优点。 1、传统的成本管理存在的主要问题 在市场让利竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而...
责任成本
管理与传统成本管理的比较有何区别?
答:
责任成本
管理与传统成本管理的比较:1、传统成本管理重在管“事”,责任成本管理重在管“人”,重视对人的激励和引导,通过正确引导,使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划分,层层签订责任成本合同,把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来,促使职工发挥主观能动性,积极...
2018年中级会计职称《财务管理》要点:
责任成本
管理
答:
成本中心
具有
以下
特点
:(1)成本中心不考核收益,只考核成本;(2)成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本;(3)
责任成本是
成本中心考核和控制的主要内容。可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费,它应具备三个条件:(1)该成本的发生是成本中心可以预见的;(2)该成本是成本中心可以计量的;(3)该成本...
请问
责任成本是什么
?怎么样做好
责任成本的
管理呢
答:
责任成本的
按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责,谁负担的原则,
责任成本是
以责任中心为对象进行归集的有关可控成本,不可控成本不负责。它的核心是责任。一、完善责任体系,深化成本管理 根据施工企业工程项目
特点
,工程项目一般是通过公司投标后进入的,因此,工程造价的构成...
谈工程项目合同管理与
责任成本
控制?
答:
1、责任成本及其管理原则 工程项目
责任成本是
指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任珠要素有直接费(人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费)和间接费...
怎样做好工程项目
责任成本
管理
答:
工程项目
责任成本
管理是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。项目责任成本实施全过程管理,由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。 责任成本管理
具有
如...
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