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货款回收奖励办法
清收清欠工作方案
答:
对未完成当年回收货款和清欠指标的,不得兑现提成奖励和享受年终奖
。 6、不得以应收款或拖欠款额作为实际收入,对下属子公司及各部门经营团队或销售业务人员兑现提成、年终奖等奖励。凡是不主动清收清欠或拖延清欠工作,将拖欠款、应收款作为“小金库”用于“少数人”或“小团队”消费或以此谋取私利的,视情节追究责任人...
中小企业管理
办法
答:
每递增五十万再加奖励一千元;每递减五十万元的从本年度提成中扣减五百元
;年度提成按年度销售回款的千分之五为基础;年度回款在年度销售总额的80%以上时,
按回款的千分之五提成
,年度回款在年度销售总额的60%时按回款的千分之四提成,低于销售总额50%以下的回款没有提成, 当月回款的月销售回款按千分之六提成,次月回款...
请高手给本店销售员做一个提成方案
答:
第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场 >市场,促进公司产品的营销 >营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管 >主管人员(主任级及其以上人员)。第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。第四条 销售业务代表
奖励办法
。根据...
酒店会议室营销方案酒店会议室营销方案策划
答:
1、电子件销售和货款回收两项指标同时超过1800万:1名(奖励为8万元
;2、电子件销售和货款回收两项指标同时完成:3名(奖励为3万元;七、会场布置:1、签到表(2张2、会议室宣传横幅:XX年度销售工作会议---暨XX年度销售先进表彰大会;3、会议ppt;4、奖牌制作(六张:xxx同仁,在XX年度销售工作中,表现突出,成绩显著,被...
主要适用于
奖惩
的绩效考核方法是( )
答:
3)
、货款回收(10分)实际回款额与计划应收额相比,每降低1个百分点扣0.5分
。实际回款日期与计划回款日期相比,每延误1天扣0.5分。4)、市场开拓、对外工作及内部管理(5分)依据公司长远、近期规划,建立建全客户档案,及时掌握市场信息从而逐步淘汰C、D级客户(用量小、价格低、回款慢三项全占或占其中两项)、开发A级...
《市场营销学》
答:
建立客户
货款回收
管理台账(回款台账、考核
办法
) 滚动清账放法(账龄缩短到当期) 利用账龄分析监督应收款的收回 利用软件系统进行货款回收预警控制 A .市场竞争战略风险 B.市场竞争与合作风险 C.供应商风险的内容 D.商业情报宇与欺诈技巧 含义:营销活动的不确定性队营销目标的影响。即在企业营销过程中,由于各种事先无...
电力公司聘用人员管理
办法
试行
答:
对推销新产品和库存1年以上积压产品或
回收
逾期1年以上
货款
效果显著的人员应给予
奖励
,其奖励可在销售费用中据实列支。 5、聘用人员属特殊专业人才或大学本科及以上学历的人才,聘用期间,可享受本单位住房政策;取得重大研究成果或为提高企业经济效益做出重大贡献的,可享受奖励住房的政策(国家或自治区房改政策已明确执行商品...
应收账款管理
办法
答:
1.1为加强对公司资金的管理,及时
回收
账款,制定本
办法
。1.2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况,对没有及时回收之
货款
,要登记造册,安排专人催欠。2.应收款的范围 应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。3.管理部门 应收账款的管理部门为财务部。4.信誉调查 4.1赊销...
奖励
方案
答:
二、工程部部长的年终
奖励
金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和
货款回收
的多少,并结合公司年终实现...
奖励
方案
答:
年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例
奖励
给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和
货款回收
的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核: 1、新签合同额达到XXX万元之间、
回收货款
在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元...
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