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跨国公司的劣势有哪些
跨国公司的
优
缺点
答:
3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题
,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域,全面进行资本、商品,人才、技术、管理和信息等交易活动,并且这种“一揽子”活动必须符合公司总...
中国
跨国公司的劣势
简短概括点就好
答:
1 未完全摆脱计划经济体制,对世界市场的反应程度较为迟缓
。
2 国有资产,财富的持续增值及安全有困难
。3
冗官冗员
,导致成本较大,工作效率低下,竞争力低。4
政治氛围太浓厚,投资违背市场经济规律
,有“量中华之物力,结各国之欢心”之嫌。以上是鄙人的浅显认识,如有不正之处,还望楼...
跨国公司有什么
优、
缺点
?
答:
缺点 一方面要实现市场的进一步发展
。因为有很多他们想进一步实现发展的市场,他们的利润点都是比较低。如果要实现这些地区的进一步发展可能会跟他们之前已经有的市场上的相关内容是有冲突的,需要进行更好的把握和考量,进一步开发新的市场,因为新市场的开发跟已有的成熟市场开发思维方式是有冲突的。
简述
跨国公司
战略联盟的优
缺点
?
答:
跨国公司战略联盟的优点:
1、增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响
。 2、企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制。 3、
保持国内生产规模,继续利用国内资源
。 跨国公司战略联盟的缺点: 1、市场障碍(如关税、非关税壁垒)。
2、汇率风险
。
3、与进出口商的合作较困难
。 4、开...
简述
跨国公司
战略联盟的优
缺点
?
答:
⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。二、缺点
①跨国公司战略联盟可能会错误地选择合作对象。②国际文化间的差异可能会阻碍效益的发挥
。③技术优势的丧失可能促使战略联盟解体。④短期的利益目标是战略联盟发展过程中的障碍。⑤错综复杂的民族矛盾是略联盟发展的掣肘。⑥不平等的结盟是合作破裂的前兆。
简述
跨国公司
战略联盟的优
缺点
答:
1:增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响。2:企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制。3:
保持国内生产规模,继续利用国内资源
。跨国公司战略联盟的缺点:1:
市场障碍
(如关税、非关税壁垒)。2:汇率风险 3:与进出口商的合作较困难 4:
开支大,成本较高
补充:跨国战略联盟是...
简述
跨国公司
战略联盟的优
缺点
?
视频时间 01:04
民营企业和国企 外企相比
有什么
优势和
劣势
答:
第一是技术优势,特别是制造业、IT、软件业的科技优势非常突出,这类公司
有
摩托罗拉、诺基亚、大众、通用等等。第二是经济优势,特别是
跨国公司
,资本雄厚,财大气粗,舍得花钱,特别是舍得在员工身上花钱,也就是通常大家所说的高薪。但是与国企相比外企有一个致命
的劣势
,那就是资源劣势,在电信、金融、...
跨国公司
采取竞争性渠道
有哪些
优势和
劣势
?针对劣势提出一些建议。_百 ...
答:
劣势
:沟通成本较高 文化上的差异和法律上的流程过程 产品本地化比较差 市场策略和运营方式的应用差异 品牌认同 建议:中高层雇佣本地人进行文化差异弥补,设计上也尽量观察本地客户对产品的使用过程和痛点 策略上的使用要考虑本地人宗教习惯和接受媒介 品牌在产品上进行本地文化植入 ...
跨国公司
采取全球地区总部组织结构
有什么
优
缺点
?
答:
全球地区组织结构
缺点
:• 由于各地区分部相对独立,互相之间缺乏必要的沟通和协调,不利于管理经验和技术知识在海外子
公司
之间以及地区之间互相交流 • 每个地区分部和海外子公司设置与总公司相对应的职能机构,造成机构、活动重叠和人才浪费;每个分部都有自己各功能领域并同时负责生产和销售...
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