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车间成本控制最简单三个步骤
生产
车间
如何降低
成本
答:
问题一:如何降低生产成本
降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方
,这样可节约省掉很多运费。第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的。第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆...
生产
过程成本控制
有哪些方面
答:
2、组织均衡生产,实行在产品数量控制生产
过程
的
成本控制
,不仅仅是生产消耗的控制,而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系,往往生产过程中由于计划不周,生产调度不灵,造成生产不均衡、不配套,使某些零部件长期积压,不能形成最终产品,久而久之使在产品零部件丢失和损坏,就会加大产品...
生产
过程成本控制
的方法都有哪些?
答:
第一,采购人员和供应人员要按设计工艺规定,
控制采购原材料的品种规格,材质要符合要求,控制采购价格、运输费、采购量和检验入库费等不得超支
;第二,仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作;第三,车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制,要按图纸、工艺、...
施工
成本控制
的实施
步骤
答:
施工成本控制的实施分三步走:1、
从成本管理源头进行控制
。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全
过程
、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
怎样做好
成本控制
?
答:
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和
成本控制过程
中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
如何
控制
生产
成本
!
答:
1、制订成本标准。成本标准是
成本控制
的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都
比较
综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也...
企业对生产
成本
如何
控制
?
答:
2.可对生产现场的制造费用核算进行改革或重新设计。建立生产
过程
中
成本
费用的核算与
控制
系统,还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算,并对各生产
车间
实施车间责任核算。这样,生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核,各项直接费用使用业务核算进行责任考核,整个车间的各种生产...
成本
管控措施有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗
三个
环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
如何有效
控制成本
答:
基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是
过程控制
、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先,完善...
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