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车间精益生产改善
如何
改善精益生产
的
车间
?怎么解决返工的问题?
答:
一.减少
生产
准备时间。减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的一切准备活动,消除生产过程可能发生的各种隐患。1.列举生产准备程序的每一项要素或步骤;2.辨别哪些因素是内在的(需要停机才能处理);哪些是创、在的因素(在生产过程中就能处理)3.尽可能变内在因素为外在因素;4.利用工业工...
车间
级的
精益生产
项目都有哪些?
答:
3、来自客户投诉 客户投诉的问题点,是
精益
项目
改善
的突破点。这里的客户指的是
车间
的内外部客户,外部客户包括购买产品的消费者、公司检验部门、下道工序,内部客户包括车间内的员工、内部的各工段。将投诉的问题点收集起来,进行分析,选择重要的问题点进行精益项目开展。4、来自设备对标 没有对标,没有...
如何管理
车间
一线员工,促进
精益生产
?
答:
如何管理
车间
一线员工,促进
精益生产
?1. 培训和教育:为了提高一线员工的技能水平和工作效率,车间管理者应该定期组织培训和教育活动。这些培训可以包括现代生产技术、质量管理、安全保障和团队合作等方面。2. 交流和协作:车间管理者应该积极与一线员工沟通交流,了解他们的工作情况和需求,以便及时解决问题和...
精益生产车间
现场管理探讨?
答:
车间价值流负责团队则要定期召开QCDS价值流指标汇报会,总结管理经验,讨论
车间生产
环节存在的问题,为公司决策提供参考依据,进而影响车间乃至企业生产标准、成本分摊、业务绩效变更。对企业进行价值流图析,并不是一件简单容易的事,它即需要对企业价值流的各环节充分了解,更要能灵活应用IE/
精益生产
各
改善
...
生产车间改善
案例_
精益
思想与生产车间的改善设计案例
答:
一、在精益思想指导下的
生产车间
的
改善
设计案例
精益生产
是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标,按照确定的生产节拍进行生产并且每次 仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生产系 统通过采用拉动的生产方式,来实现快速响应顾客实际需求的目的。 改善,...
在
车间
,请问如何开展
精益生产
?
答:
一般有两个方式:一是优化作业方式。包括作业流程、生产模式、技能提升等。二是
改善
材料。包括原材料、作业设备等等。俗话说得好:要想马儿跑得快,喂的草料不能坏!所以,提高工资待遇,改善作业环境也能起到辅助作用!只有在这些方面都做好了,才能说是开展
精益生产
。
精益生产
怎么开展?
答:
一,先培训精益概念二,实施1.改进生产流程
精益生产
利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。(1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工...
企业
精益生产
现场管理与
改善
原则有哪些?
答:
企业
精益生产
现场管理与
改善
原则有哪些?1、不要轻视微不足道的改善活动 在生产现场,本来就存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而,一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以,既要重视那些看来重大的改善活动,也不要轻视“小改善”。“勿以善小而不为”,从点滴开始积累...
车间
如何开展
精益生产
?
答:
1、消除一切浪费,追求精益求精
精益生产
的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断
改善
。去掉生产环节中一切无用的东西,精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。2、强调人的作用,发挥人的潜力 精益生产...
如何成功实施
精益生产
?
答:
精益生产
和精益管理是个循序渐进的过程,不能一蹴而就。先由部门、
车间
或跨部门的负责人组成一个团队,确定
改善
课题。把问题抛出来,根据调查数据,立项写计划,然后实施,检查确认效果如何,最后将有效的流程标准化。从改善提案做起,先改善一个工序、环节的问题,再进入涉及多环节或者多部门的流程优化。
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