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软件项目管理案例教程
软件项目管理案例教程
答:
步骤1:根据
项目
任务分解结果WBS估算出项目开发工作量,如表1所示。表1:项目开发工作量估算表 单位:人天 WBS编号 任务名称 估计值 1 通用功能-增量1 1.1 电子课表 8 1.2 会议通知和公告 3 1.3 通讯录 2 1.4 个人日记 5 1.5 作业布置和批改 8 1.6 教师答疑 5 2 日常业务管理功能 2....
软件项目管理案例教程
课后习题答案
答:
软件项目管理案例教程
习题答案第0章软件项目管理概述1、项目地基本特征1)相关性2)目地性3)周期性4)独特性5)约束性6)不确定性2、项目管理地9大知识领域是什么?1)项目集成管理2)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9...
软件项目管理
与
案例
分析内容简介
答:
《
软件项目管理
与
案例
分析》的独特之处在于其丰富的案例分析。书中运用大量实例,生动地阐释了理论知识,通过实证验证了项目管理的基本概念、原则和方法。同时,综合案例将理论知识与实践紧密结合,使读者能够更好地理解和应用所学内容。无论你是高等教育中的软件项目管理课程讲师,还是软件开发、系统分析设计...
tracTrac如何
管理
一个
软件项目
生命周期
答:
Trac通过面向进度的开发模型,利用Milestone来
管理软件项目
的生命周期。Milestone作为阶段性的目标,其到达需要通过ticket管理来实现。当所有相关ticket都被标记为closed,标志着里程碑的达成,但关闭的ticket不一定都表示问题解决,可能出于其他原因。即便到达了里程碑,也不一定按时完成,但阶段性的结束点是明确...
项目管理案例
?
答:
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“
项目管理
是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling...
两个成功的
项目管理案例
答:
篇一:成功
项目管理案例
晚餐项目背景:在某月某日,我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点,涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例?首先,可以确认它是个项目,因为,对我而言,它符合临时、独特、渐进明晰的特点。其次,这是个小项目,同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动...
软件项目
的沟通
管理
答:
4、项目中沟通运用的
案例
分析 笔者在负责开发外语学院的英语网络教学、考试综合平台时,就充分考虑
软件项目管理
中沟通的一些要素。整个项目按小组软件开发过程(TSP)进行开发,其中每个步骤都涉及到了沟通。 4.1技术调研 该项目是为教师和学生进行英语教学、考试、以及评估的综合性网络平台,学生可以通过网络进行全程的英语...
项目管理案例
:一个系统集成项目的烦恼
答:
1、
项目
内部成员越过项目经理直接请示老总;2、项目内部人员对建设标准出现不统一情况;3、项目支出财务部要求赵经理找公司老总签字;结果:1、项目组成员、财务部人员与赵经理产生摩擦;2、公司老总怀疑项目经理的能力。外部问题:1、什么事情都与客户老总沟通,但老总很忙;2、客户部门负责人推托,手续没...
软件项目
中的质量
管理
答:
在“金保”工程建设中,要提高
软件项目
质量
管理
的方法有很多,例如在软件企业实施CMM规范或者引入RUP过程等,但对于参与“金保”工程建设的大多数中小型软件企业而言很不现实。首先,这需要企业投入大量的资金和人力物力,这不是企业所能承受的; 其次,CMM和RUP太大、太广,要求具有...
软件项目管理
中wbs如何分解(工程项目管理wbs分解
案例
)
答:
分解是按照项目策划对整个项目进行细分,分到最小单位为止,这个单位以可执行、可评估为标准。对
项目管理
的分解就是:出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括:项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。
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