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进度落后采取措施
...为了保证项目按时保质完成,后续应优先
采取
的
措施
是:()。
答:
A赶工:通过增加资源
,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。题中项目处于成本节约状态,因此A合适
当实际施工
进度
发生拖延时,为加快施工进度而
采取
的组织
措施
是( )。
答:
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施包括:
①增加工作面,组织更多的施工队伍;②增加每天的施工时问(如采用三班制等)
;③增加劳动力和施工机械的数量。根据第③点可知,选项C符合题意。选项A属于其他配套措施。选项B和选项D均属于技术措施。因此,本题的正确答案为C。
当关键线路的某工程项目施工
进度
被拖延时,以下
措施
合理的是...
答:
对于矿业工程施工的关键工作实际进度较计划进度落后时,
通常要缩短后续关键工作的持续时间,其调整方法可以有:(1)重新安排后续关键工序的时间
,一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度,从而缩短后续关键工作的时间,达到关键线路的工期不变。由于矿业工程施工项目受影响的因素较多,在实际调整时,应当尽量调...
...对
进度
计划进行调整时,通常可以
采取
的赶工
措施
有( )。
答:
在实际工程中,通常采用的赶工措施有:①
改变工作间的逻辑关系;② 增加资源的投入;③增加每天的工作时间;④提高劳动效率;⑤修改施工方案
。
...拖后而需要调整施工
进度
计划时,可
采取
的组织
措施
之一是( )。_百度...
答:
【答案】:D 当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时,
可采取的组织措施有:①增加工作面,组织更多的施工队伍;②增加每天的施工时间
(如采用三班制等);③增加劳动力和施工机械的数量。AB两项属于技术措施;C项属于其他配套措施。
监理工程师如何处理施工
进度
过于缓慢问题
答:
工程
进度
缓慢,使工程明显无法如期完成时,监理工程师应在认为合理的时候发出通知,告知施工单位工程进度过于缓慢,以引起施工单位的高度重视。本文将介绍监理工程师如何处理施工进度过于缓慢问题。采取有效措施施工单位应尽可能采取一切有效措施,以确保工程的按时完成。如施工单位没有
采取措施
或措施不力,监理工程师应采用如...
工程项目
进度
拖后的解决办法有哪些
答:
1、基本策略
采取
积极的
措施
赶工,以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划,采取赶工措施,修改网络计划。2、可以采取的赶工措施,增加资源投入;重新分配资源;提高劳动效率;将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构件改为外购等。3、优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接...
项目
进度
延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?
答:
3、跟不上
进度
计划要分析根本原因,是不是工作方式不对,要提高工作效率,或者要增加资源等。神火 1、先分析项目
落后
的原因,是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延,还是计划合理不合理,还是其他情况,针对找到的原因对症下药。2、如果集中办公,可以
采用
站立会议,每天陈述一下自己今天完成了什么,有...
生产
进度落后
,应
采取
什么
措施
?
答:
一提高效率优化生产管理模式设备和方法二指定代理加工工厂将任务分配给过硬的厂家三调整员工倒班模式争取不熄车四派员工加班
生产
进度落后
,应
采取
什么
措施
?
答:
;3、工艺: A、IE(工业工程)的运用; B、改善工装冶具; C、人员的操作能力的培训;4、外部: A、同顾客协商交货期; B、协商分批出货、可考虑适量空运; C、外包加工;注:特别在
进度落后
的情况下要注重品质的保证!谢谢,不详尽之处难免,需根据贵司实际情况而定!请采纳!
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