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酌量性费用中心的缺点
酌量性费用中心
是什么
答:
酌量性费用中心通常用其实际成本与预算成本相比较,以衡量其绩效。
酌量性费用中心的管理者与中央管理层之间具有极大的信息不对称性
,导致在决定酌量性费用中心的预算水平时,要依赖于了解情况的专业人员的判断。中央管理层应该信任酌量性费用中心的管理者,并与他们密切配合,以确定适当的预算水平。
酌量性费用中心
酌量性费用中心的
定义
答:
酌量性费用中心,顾名思义,
是指那些其产出无法通过财务指标精确衡量的组织单元
。这类中心往往涉及的活动,如会计处理、公司策略规划、电子数据处理、法律咨询、人力资源管理、研发以及广告宣传等,它们的投入与直接的经济效益之间缺乏直接的关联。这类单位的费用开支往往具有较大的主观性和酌量性,管理者在决...
酌量性费用中心
酌量性费用中心的
特点
答:
酌量性费用中心的一个显著特点是
其绩效评估基于实际成本与预算成本的对比
。这种类型的中心,
其管理者与中央管理层之间存在着显著的信息不对称
,这意味着预算设定时往往依赖于具备专业知识的决策者对情况的深入理解。中央管理层在处理酌量性费用中心时,关键在于建立信任,与管理者紧密协作,以共同确定一个合理...
成本
中心
可分为哪几类
答:
1、技术性成本中心。技术性成本中心又称标准成本中心、单纯成本中心或狭义成本中心,是指把生产实物产品而发生的各种技术性成本作为控制对象的成本中心。该类中心不需要对实际产出量与预算产量的变动负责,往往通过应用标准成本制度或弹性预算等手段来控制产品成本。2、
酌量性
成本中心。酌量性成本中心又称
费用
...
成本
中心
分为哪三种类型
答:
成本中心分为的三种类型是:基本成本中心和复合成本中心,技术性成本中心和
酌量性
成本中心。成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或
费用
负责的责任中心。成本
中心的
范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责...
成本
中心
可以分为什么
答:
成本中心可以分为基本成本中心和复合成本中心,技术性成本中心和
酌量性
成本中心。成本中心是责任会计中的责任中心之一。指对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售,它的业绩与销售收入或利润无关。成本
中心的
目标或以最低的耗费完成既定的产量;...
成本
中心
可分为哪几类
答:
2、技术性成本
中心
和
酌量性
成本中心。技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本,如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造
费用
等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系,可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定...
财务中成本
中心
是什么
答:
酌量性
成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的,主要包括各种管理
费用
和某些间接成本项目,如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系,其控制应着重于预算总额的审批上。成本
中心的
特点 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、...
成本
中心
可以分为哪些
答:
酌量性
成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的,主要包括各种管理
费用
和某些间接成本项目,如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系,其控制应着重于预算总额的审批上。成本
中心
是责任会计中的责任中心之一。指对产品或劳务的成本负责的...
简述成本
中心的
类型及特点。
答:
酌量性
成本的控制应着重于预算总额的审批。成本
中心的
特点:①只考评成本
费用
,不考评收益,成本中心只以货币形式计量投入,不以货币形式计量产出;②只对可控成本承担责任,成本费用依其责任主体是否能控制分为可控成本与不可控成本。其中,凡是责任中心能控制其发生及其数量的成本称为可控成本;反之,称为不...
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