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问题发现与解决的技巧读后感
麦肯锡《
问题
分析
与解决技巧
》
读后感
答:
(1)问题发生时,人常犯3种错:否定状况、在错误的时机追究责任、对状况产生非现实性的评价
;(2)除了学习解决问题的技巧之外,最重要的训练是如何保持平常心。
《麦肯锡
问题
分析
与解决技巧
》
读后感
答:
理想型问题是目标要明确。价值观也要正,目标才能明确
。实现目标过程中,我们不能混淆目的和手段,解决方案是通过设定实现目标的期限,第二是列出必要的条件,第三是学习技术或者知识。第四是要有行动。最后就是讲的分析的本质吧,提了一个叫MECE的分析方法。分析就是拆解。中间还一个好是以分析来发现...
解决
冲突的关键
技巧读后感
答:
其实书中的核心观点应该是两种:1、有效倾听
,不会导致自己的聊天或者工作受到情绪和冲突的影响。2、高效的沟通,也是良好的好奇心,理解对方的需求,产生情绪的原因,找出核心需求,不轻易的下结论,进而找到更好的解决方案。在我看来的话,解决冲突的重要技巧就是
学会倾听对方的真正表达意思
,并通过高效率...
《方法总比
问题
多》
读后感
心得范文10篇(2)
答:
关键在于解决问题的方法和技巧。
一是多读细读象《方法总比问题多》这样的难得的好书,从中学习解决问题的方法和精髓
。二是
平时注意观察和倾听
,虚心学习、借鉴身边同事关于解决问题的成熟的经验和做法。三是多沟通,加强纵向和横向的沟通,广交朋友,从中获取信息。四是多总结归纳自己和别人的经验与教训,注意积累解决问题的...
办法总比
问题
多
的读后感
答:
(一)善于分析问题是解决问题的关键
。在实际工作中,要经过认识问题、分析问题和解决问题这样一个程序。作为一个好的员工,首先要利用自己的知识善于发现问题和认识问题,连问题都找不到,就谈不上解决问题了。然后是分析问题,分析问题是解决问题的关键,对问题不能正确地分析,也就不能找到正确解决问题的方法,或者根本不...
《麦肯锡方法》
读后感
答:
(2)甭想把整个海洋煮沸:意思是一个人的精力
和
时间有限,要抓住重点,
解决
主要
问题
。 (3)
发现
关键驱动因素:和第二个有点像,但注意关键词是关键、驱动因素; (4)电梯测验:用最简短的语句,表述自己的观点; (5)先摘好摘的果子:有点像产品中的敏捷开发,先有再完美,效果很明显; (6)每天制一个图表:用于总结,不...
有效沟通
技巧读后感
答:
在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听
的技巧
,不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前、
问题
在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。 一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路。没有沟...
课堂教学的五十个细节
读后感
答:
只有这样我们才能
发现问题
,想办法
解决问题
,教学改革才能不断的在自己的课堂深入发展。我想,只要老师明白了解决问题努力的方向,好的办法才会在不断实践的过程中诞生。以下仅把我的两点读书体会写出来,并结合我校目前进行的“高效课堂”改革谈点体会,与大家共同探讨。 关于如何调动学生积极性,积极打造“主动有效”课堂,...
《办法总比
问题
多》
的读后感
答:
二、努力寻找
解决问题
的方法 人们之所以不成功,就在于对问题屈服:无端地将问题放大,把自己看轻。其实,只要你努力去找方法,你怎么会找不到呢?越去找方法,便越会找方法。越会找方法,越能创造大的价值。这不仅提高了找方法的自信,而且越来越有找方法
的窍门
!只要精神不滑坡,方法总比问题多"。...
《洞察人心》
读后感
10篇_读后感_名著读后感
答:
目前你如何
解决
该
问题
(分析工作流程)?
有什么
方法能做的更好(
发现
机会)? 《洞察人心》
读后感
(八):“产品用户访谈”的操作指导书 我知道这本书,是源自“幸福进化俱乐部”的赠书约评活动,当时我的活动评论是:“我们每个人都是用户,我们也都跟用户打交道~同事、朋友、学生、下属甚至上司都是我们的用户,可能要推销...
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