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间接人效
如何提升
人效
(转)
答:
人效
的定义人效的定义是很简单的,就是人均产出或者人均劳效,一般用人均销售额或者人均创利、人均毛利来表示。人效是零售企业的一个非常重要的核心指标,人效高就意味着企业可以开更高的薪酬待遇、可以吸引更优秀的员工,意味着企业可以有更好的未来。所以,在零售行业几乎没有不重视人效的,但是真正立足人...
财务分析中的效率分析
答:
通过提升空间利用率,企业可以间接提高收益
,这在成本高昂的租赁市场尤其重要,比如A机房和B机房的案例,看似B机房出租率更高,但实际计算中,还需考虑租金、运营成本和地域差异等复杂因素。而在更广泛的财务分析中,我们不能忽视时效,比如翻台率和资金周转速度,它们直接影响着业务的运营效率。能效,则是...
为什么要
间接
地赞美他人?
答:
在两个人有矛盾的情况下,
间接赞扬对方必须有宽阔的胸怀,不计较个人利益,公正客观地肯定对方,并能高瞻远瞩
,以此使对方心服口服,巧妙地化解矛盾。这不愧为上上策,故人云:“不战而胜”,在间接赞美之中把坏事变成好事,是值得后人效法和发扬光大的。
人效
和考勤有啥关系
答:
也许有人认为每个工位的员工都确保参与生产,就能得到较高的
人效
,但是在整个制造过程中会有许多的人力资源浪费,影响到整体企业人效。所以工时效率不仅仅是为了反映员工个人的人效,它更重要的是体现企业整体人效和制造水平。何谓制造型企业的人效,对于大部分企业来说主要是:在人的作用下做到企业产品低成本...
问题研讨:怎么在员工工资有效控制的同时,提高员工的
答:
企业老板通过倒逼运营效率、运营成本的方式,围绕“人工总投入:营收/利润总额”的改进目标,通过提升组织效率、提高运营质量,通过促进单位产出的效益,
间接
降低人工成本的压力,并提升企业的市场竞争力。这个思路,好处是通过消除经营价值链各个环节、过程中的管理浪费,在提升经营管理水平、竞争能力的同时,还...
针对制造业有没有很好的系统协助管理?
答:
亲 你好 针对这造业是有一些软件系统进行辅助的 因为其中的工资或者是薪酬是有在进行服务的 所以我们是可以采用 系统来辅助进行核算 具体好的财务软件或者是系统的软件 那可以进行 辅助核算 主要的话是erp的 财务软件系统其中的工资薪酬是系统是很大味的很 服务到位的 也能和双到位的 ...
人力资源管理如何提升企业目标和产出的价值
答:
但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道,企业作为一个系统,各个部门必须协调运转,发挥各自的职能,从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门,其对企业的价值增加的贡献是
间接
的,而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段 ...
商品数据分析三个常用指标?
答:
虽然门店的最核心指标是利润,但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低,而应该是一个强度指标,那就是坪效和
人效
,也就是每平米的贡献与人均贡献,这是一个可以在各门店之间相互比较的指标,是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。许多专卖店的坪效都领先于同行,这是店面在初期对客流、...
如何做好绩效管理
答:
间接
上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。 4、结果公开原则 考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被...
想拥有好命运只需三招!
答:
风水命理学认为,人们的生存环境包括生活环境和工作环境等对人具有潜移默化的影响、暗示、诱导等作用,此正所谓“地效天、
人效
地”也,也就是人往往不由自主、不知不觉中被周身的环境所感染、所同化。比如在办公风水学中,如果你背门而坐,即背后无靠且受门道之冲击,那么,此则暗示你工作上不仅贵人...
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