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阿米巴经营感想
阿米巴经营
模式读后感
答:
3)培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩承担经营责任。4)实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
阿米巴经营
模式要求每个人...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”
,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处,都是通过全员参与,关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
我是在16年学习时听说过《
阿米巴经营
》是稻盛先生的经典之作,它能迅速提高企业的业绩,这使我《活法》还没看完,就转头学习起了《阿米巴经营》。对《阿米巴经营》完全是“神学”,用了一个晚上就全部看完了,并感到很兴奋,脑海中马上就浮现出怎样落地“阿米巴”计划的想法。我是16年入塾的,经过一年时间在17年就落...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心,
阿米巴经营
将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果…… 稻盛和...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
《
阿米巴经营
》的读后感范文1 久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。所以,并不是说阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题。 试想,如果仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
《
阿米巴经营
》读后感范文精选篇1 我这人一惯不爱看书,每次拿起书就像听到一首催眠曲,不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。 《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据...
阿米巴经营
读书心得感悟5篇
答:
阿米巴经营
理念来源于稻盛和夫管理企业的
感想
,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了,因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人(责任人)都能向他一样,为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化,同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为企业发展不余...
培训
阿米巴
(阿米巴培训最大收获是什么)
答:
阿米巴经营
理念来源于稻盛和夫管理企业的
感想
,他从管理企业的个人经历演变而来。随着企业的发展壮大,他想到发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向企业老板一样,为企业发展尽心尽责,关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明,使员工在思想上和内心...
《
阿米巴经营
》读后感1500字
答:
阿米巴经营
理念来源于稻盛和夫管理企业的
感想
,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了。因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样,为企业发展尽心尽责,关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明,使员工在思想上和内心...
阿米巴
读后感心得
答:
学习《
阿米巴经营
模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧。总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身。 三是讲原则:制度流程(公正、公开、透明) 。四是讲准则:经营管理四大抓手:...
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