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集团化公司质量管理要点
集团化质量管理
体系如何建立
答:
首先构建起组织机构框架,依据其行业
质量管理
条例或法规,确定其各级人员职责,制订相应的管理规程、操作规程。
质量管理
创新如何实现
答:
一、实现质量管理创新的要点
1、质量管理方式要创新 组织结构的扁平化
。随着信息和网络技术的发展,局域网、共享数据库、管理信息系统的出现客观上使中间管理层的作用逐渐减弱,也使简化管理层次成为可能。减层扩幅的简约化管理将使中层管理人员站在更高的水平线上,充分有效应用质量管理体系工具,结合科学管理方法,提高...
如何推进全面
质量管理
答:
建立质保体系乃明智之举
。质保体系是为稳定产出合格品,从设计、生产、包装交付等全过程,建立的一套严密、协调、高效的管理系统,其明确 “各部门及人员” 在质量管理中的职责权限、工作标准、信息反馈机制,使各项工作标准化、程序化、效率化。ISO9001质量体系认证 体系明确其核心的职责有:把握质量制高点...
我们
公司
在实施
集团化
质量
控制怎么才能实现同一化呢?
答:
(也就是说产品在出厂前经过分公司和总公司的两次检验)。
“外检”人事权归总公司,工资由总公司发放
,如有客户投诉质量问题,除分公司受相应处罚外,“外检”要承担严重责任,这样总公司对“外检”就有了约束力。日本在化加工产品的企业很多是这样做的,还算有效,可以借鉴一下 ...
如何做好
集团公司
管控?
答:
√ 在整合层面:当好所属
公司
的后勤部,发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合集团的一切资源,统筹运用。实施
集团化管理
模式,分权抑或集权也是一个重要话题。在一个拥有多产业单元的集团化...
优利德电子
有限公司
的
管理
与
质量
答:
注重提高管理水平和提升产品质量是我们的重要策略之一。优利德积极推行
集团化
经营管理模式,不断向富创新的管理体系转型,优化人力资源体系,推行信息化系统工程,致力提高营运效率。并根据ISO9001国际质量标准建立了一整套完善及高效的
质量管理
体系,使其无论是产品开发、生产制造、市场推广、物流运输还是客户服务...
企业
集团
的管控模式
答:
总部主要致力于综合平衡,如:平衡资源需求、协调经营矛盾、推行“无边界
企业
文化”、培育高级主管、品牌战略
管理
、推行标准化、知识与经验分享等。这种管控模式的优点就在于
集团
内部的各级组织责任分明、角色清晰,从而能够把指挥性和积极性较好地结合在一起。 3.操作管控型。 操作管控型的管控模式是集权度最高的管控...
企业管理
中最重要的是什么?
答:
管理
者在管理行为中决不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示人,以情化人,以善养人,这样的管理才是得人心的管理。管理者要勤于思考,思考团队的
重点
、难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性的问题;勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和...
什么是
企业
集约化经营的内在要求
答:
集约化经营,是指
企业
(或经营者)通过经营要素
质量
的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简而言之,集约是相对粗放而言,集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本,对经营诸要素重组,实现最小的成本获得最大的投资回报。集约化经营要求生产要素的相对...
华彩
集团
管控价值导向主要指什么?管控
重点
在哪里?
答:
对于多业务的集团公司,可能会面临来自不同产权结构的子
公司
情形,通常对于不同的产权结构,我们会建议采用复合型的管理模式进行
集团化管理
设计。我们把复合型的管理模式具体分为四种:指标管理、扶持、培育、效益监控。这四种具体的管理模式构成了复合型管控模式的基本类型。项目收益 帮助
企业
从战略的高度正确...
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