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集权型领导方式
集权型领导方式
的主要特征是
答:
集权型领导方式
是指一种权力高度集中在一个人或个体小集体手中的组织方式。集权型领导方式主要特征是权威服从、一言堂、权责相统一、行动效率高等。这种领导方式的主要优点是领导者意志明确、权威高,有利于集中力量办大事,增强团队凝聚力和执行力;同时还可以提高反应迅速性,适应强烈竞争的市场环境,加强协调...
...工作人员在职权范围内有自主权。这种
领导方式
属于( )领导。_百度知...
答:
由集权型、分权型、均权型、自由型领导的定义可知,
集权型领导
是工作任务、方针、政策及
方法
,都由领导者决定,然后布置给部属执行。分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果,不问过程与细节。均权型领导是领导者与工作人员的职责...
集权型领导
的主要特征
答:
集权型领导方式
的主要特征:1.独揽决策权。领导者做出决策,下属执行决策。组织决策权完全掌握在领导者个人手中,各种决定都由领导者单方作出,不征求、不吸收下属意见。 2.单纯命令主义。领导者认为没有必要与下属讨论执行命令的理由,也没有商量或讨价还价的余地。领导者发布指令,用命令的方式强制下属...
领导方式
大体分为哪两种?
答:
集权式领导方式
是一切权力集中于领导集团或个人,偏重于运用集权形式推行工作,而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才有效。分权式领导方式是指领导者决定目标、政策、任务的方向,对下属完成任务的行为活动不加干预,下属有一定的自主决定权。均权式领导方式则是领导者掌握一些重大权力,同时适当分权给下...
结合现实比较
集权式领导方式
与民主型领导方式的优缺点。
答:
民主
式领导
者 1.优点:1)激励下属,实现组织目标。2)充分地积累和进化组织能力,提高员工的实力。2.缺点:权利的分散使得组织内部资源的流动速度减缓,导致决策速度降低,增大组织内部的资源配置成本。案例一 :摩托罗拉调查后发现:84%的电工都说,如果能参与决策,他们就愿意更加努力工作,以求更好的...
对
集权型领导方式
的评价
答:
同时也利于上层
领导
的意志被更好的执行,保证领导目的的达成 不足:权利太过集中,不民主,不利于调动下级的积极性; 容易导致权利专断,诱发腐败; 不能吸收下级意见,独断专行,易诱发错误,导致决策的失误;限制了下属的创造性思维,不利于创新行政 较适合简单的事务性工作、程序性工作 ...
企业
领导者
的类型有哪些?
答:
1、
集权式领导
者 所谓集权,是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此,所谓集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的,如奖励权、强制权收益的再分配权等,这就意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大。在整个...
在
领导
体制中怎样处理
集权
与分权的关系
答:
例如最高
领导
层的工作负荷加大,难以腾出的时间思考企业长远的战略发展;也影响下属,特别是中层管理人员的工作积极性,不利于企业人才的培养。分权制就是完全不同的一种管理模式。这种将管理权限完全下放的
方式
,最大可能的将企业的治理权下放到各个部门,以最大限度的发挥分级治理的优势。
...不利于工作任务的完成,常常造成人浮于事的情况的
领导方式
是...
答:
民主式领导方式是指行政领导和被领导者以及群众互相沟通,共同参与决策的一种领导方式。
集权式领导方式
是一切权力集中于领导集团或个人,偏重于运用集权形式推行工作,而不注意授权。均权式领导方式则是领导者掌握一些重大权力,同时适当分权给下属,使下属在其职能范围内有一定的自主权。其特点是保持权力平衡...
领导方式
有哪三种类型?
答:
4、“群体参与式”:对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属获取设想和意见,并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。放任
型领导
的特点:放任型领导的指挥性行为偏低,支持性行为也偏低,这是领导风格,
领导方式
支持少,指导...
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