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非正式组织会发展组织的惰性
非正式组织的
积极作用和消极作用
答:
10. 激发组织成员积极性。
非正式组织的
消极影响:1. 目标与正式组织冲突时,对正式组织产生不利影响,阻碍目标实现;2. 对内部成员个人发展产生束缚;3. 影响正式组织的变革,
发展组织惰性
;4. 破坏以理性为基础的正式组织的制度和规则;5. 形成人际集团,可能导致组织成员分裂,甚至产生与管理者抗衡的...
非正式组织
有何积极作用和消极作用?在实际中应如何发挥其积极作用...
答:
2,
非正式组织要求成员保持一致性的压力,往往会束缚成员的个人发展
。3,非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。积极发挥作用:正式组织目标的实现,要求充分发挥非正式组织的积极作用,努力消除其不利的影响。1,允许非正式组织的存在,为其形成提供必要的条件,并努力使其与正式组织相吻...
非正式组织的
存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响?
答:
②非正式组织要求成员一致性的压力,往往也会束缚成员的个人发展
。③非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。
非正式组织
有何积极作用和消极作用?在实际中应如何发挥其积极作用...
答:
1.非正式组织要求成员一致性的压力往往也会束缚成员的个人发展
。有些人虽然有过人的才华和能力但非正式组织一致性的要求可能不允许他冒尖从而使个人才智不能得到充分发挥对组织的贡献不能:噌加这样便会影响整个组织工作效率的提高。2.非正式组织的压力还会影响正式组织的变革发展组织的惰性。这并不是因为...
论述
非正式组织
对正式
组织的
影响
答:
2.非正式组织要求成员一致性的压力
,往往也会束缚成员的个人发展。有些人虽然有过人的才华和能力,但非正式组织一致性的要求可能不允许他冒尖,从而使个人才智不能得到充分发挥,对组织的贡献不能增加,这样便会影响整个组织工作效率的提高。3.非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。这...
非正式群体的
消极作用非正式群体的消极作用介绍
答:
1、当
非正式群体
的目标与正式群体的目标发生冲突的时候会对正式群体产生极为不利的影响,从而影响正式群里目标的实现。2、非正式群体强调一致性的压力,会对非正式群体中的个体产生约束,影响到个体的发展。3、非正式群体的一致性压力还会影响到正群体的组织变革,
发展组织的惰性
,使正式群体的组织无法提高...
管理学中正式与
非正式组织
在企业组织中的存在状况是什么
答:
非正式组织要求成员一致性,会束缚成员的个人
发展
,从而使个人才智得不到充分发挥,影响整个组织的效率;
非正式组织会
影响正式组织的变革,形成
组织的惰性
。四、非正式组织领导人的重要性 一个非正式组织的领导,必须拥有特殊的资格,具有以下特征:技术上比其他成员优秀;在组织服务的时间较长;年龄较大;...
2.在巴纳德看来,
非正式组织的
积极功能是什么?
答:
可以借助于
非正式组织的
互动关系,避免正式控制过多、过滥,进而保持个人自尊、人格完整和独立选择力。3、加强沟通,非正式组织可使员工在受到挫折或遭遇困难时,有一个自我调整的通道,而获得安慰和满足,人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽,从而易于产生和加强合作的精神。
企业如何看待
非正式组织的
作用
答:
最终改变正式组织的工作情况;维护个人品德和自尊心的感觉。消极表现:当于正式组织目标发生冲突,则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。非正式组织要求成员行为一致性的压力,可能会束缚其他成员的个人
发展
。此外,
非正式组织的
压力还会影响到正式组织的变革进程,造成组织创新
的惰性
。
非正式组织的
积极作用和消极作用
答:
(10)有利于组织成员积极性发挥等。(二)
非正式组织
的消极影响:(1)其目标与正式组织冲突时,往往对正式组织产生极为不利的影响,从而阻碍正式组织目标的实现;(2)往往对其内部成员个人发展的束缚也较强;(3)有时会影响正式组织的变革,
发展组织的惰性
;(4)会破坏以理性为基础的正式组织的制度...
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