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项目估计方法
简述
项目
活动时间
估计
的工具和
方法
答:
(2)类推估算:将过去类似项目活动的实际时间作为估算未来活动时间的基础
,通过类比来推测和估算当前项目活动所需时间。该方法通常在项目的资料和信息有限的情况下使用。在下列两种情况下,类推估算的结果比较可信:1、以前的活动和现在的活动不仅仅是表面上相似,而且是本质上相似。2、类推专家具有丰富的经...
pmp详解之
类比估算
、三点估算、自下而上估算、参数估算的概念_百度知 ...
答:
1. 类比估算:历史数据的智慧类比估算是一种基于过往经验的策略
,它借鉴了相似项目的数据,来快速估算当前项目的成本或时间。这种估算方法以过去项目的真实数据为依据,如持续时间、规模等,但需注意的是,当项目特性存在显著差异时,可能需要调整以提高准确性。在资源有限且信息不详时,类比估算是一个便捷...
项目
评估三种主要
方法
答:
项目评估三种主要方法如下:
1、经济评估:经济评估主要关注项目的经济效益和可行性
。这一方法通常会考虑项目的成本、投资回报率、现金流量、利润率等经济指标。常用的经济评估技术包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期等,以评估项目的经济可行性和盈利能力。2、社会评估:社会评估关注项目对社会可...
项目
成本
估算
的
方法
包括
答:
然而,还有一个更好的方法可以准确地绘制项目的持续时间,
那就是使用时间跟踪
。如果一个项目的范围发生了变化,或者客户的反馈比预期的要长,这通常会对剩余的时间和阶段安排产生多米诺效应。第4步:根据选定的估算方法计算项目成本如果保留了企业已经完成的类似项目的记录,你可以用它们来分析每项任务花了...
项目
时间
估算方法
项目时间估算的四个步骤
答:
坦诚地说出你的估算时间和变更
方式
,这样更专业。对于其他所有人来说,尊重估算的时间是很难的,而且这需要一个过程。你只能坐下来砍掉实际上不需要发布的功能或阶段,来缩短预计的时间,而不是通过唠叨把时间缩短。6、我们永远无法完美
估算项目
所需的时间。唯一的办法就是保持开放、多沟通、有同理心,并...
项目
管理 三点
估算
法是怎样的
答:
对于一个任务我们会
估算
他的历时时间,任务多少都会有一些不确定性和风险性,因此需要估算出多个不同情况下的结果,一般会估算出三个时间:乐观时间、最可能时间、悲观时间.乐观时间 < 最可能时间 < 悲观时间 计算第一个值是pert加权值:(乐观时间+4*最肯能时间+悲观时间)/ 6;获得标准差:(悲观时间...
投资
估算
的具体
方法
答:
固定资产投资
估算方法
有单位投资扩大指标法、指数估算法、比例估算法和概算指标估算法等。(一)单位投资扩大指标法 单位投资扩大指标法根据已建成的类似油气田
项目
,或地质条件和自然地理条件相似的勘探区单位储量勘探成本,或单位产量开发成本乘以目标生产能力来粗略地估算所需的建设投资。(二)指数估算法 指数...
项目
成本
估算方法
的IT项目开发成本的估算方法
答:
●
自下而上估算法首先估计每个组成单元的成本
,然后根据工作分解结构,通过累加方式得到最终的成本估计。● 赢利定价法软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算,成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。上面这些估算法都有它们的优势和不足,不能简单评价某种方法和好坏。在一个大型的IT项目...
5、
项目
工期
估算
的
方法
及其具体内容分别是什么?
答:
方法:1、
专家判断
专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。
2、类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档,并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时,是非常有用的。3、根据工作量估算 由...
什么是
项目
活动工期
估算
的三点估算法?
答:
最可能时间tm(这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间)、悲观时间tp(这是在最不利情况下完成某项的活动时间),以及这些
项目
活动时间所对应的发生概率。通常对于设定的这三个时间还需要假定它们都服从β概率分布。然后,用每项活动的三个时间
估计
时间就确定每项活动的期望(平均数或折衷值)工期了。
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