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项目总承包管理
总承包管理
的核心是
答:
该管理的核心是对
项目
进度、设计施工集成、项目目标控制等多个方面的全面管理。1、
总承包管理
对项目的投资和进度的全面管控,是包括制定和实施项目的总体实施控制性进度计划,确保项目按照预定的时间节点和逻辑顺序进行,以达到为项目建设增值的目的。2、总承包管理的核心还体现在通过设计与施工过程的组织集成...
工程
总承包
企业承担建设
项目
工程总承包宜采用什么
管理
答:
工程
总承包
企业在承担建设项目工程总承包时,应采用全过程
项目管理
,包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。全过程项目管理能够协调各方利益,提高工程质量和效率,确保项目按时按质完成。同时,工程总承包企业承担建设项目工程总承包宜采用矩阵式管理,还应该实行项目管理体系,建立完善...
总承包管理
的核心是
答:
总承包管理
的核心是设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购能力、施工协调能力等。1、设计管理能力:设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划...
房屋建筑和市政基础设施
项目
工程
总承包管理
办法
答:
《工程
总承包管理
办法》第三条规定,工程总承包“是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式”,明确工程总承包应当同时包含设计和施工内容,应采用EPC和D-B方式,将EP、PC等非典型总承包模式排除在...
房屋建筑和市政基础设施
项目
工程
总承包管理
办法
答:
工程总承包
项目
范围内的设计、采购或者施工中,有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的,应当采用招标的方式选择工程总承包单位。法律依据:《房屋建筑和市政基础设施项目工程
总承包管理
办法》第一条 为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益,根据相关...
工程
总承包
是什么?
答:
工程总承包(Engineering Procurement Construction),是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。(《建设项目工程
总承包管理
规范》)其全称是建设工程
项目管理
总承包,亦可简称为
项目总承包
。根据定义,工程总承包企业在工程建设中负责负责设计、采购、施工和试运行中的...
工程
总承包管理
的三个层次包括
答:
工程
总承包管理
的三个层次包括 1、企业管理层,即建设公司,包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理
处为建设公司施工项目管理业务主管机构。2、项目管理层,即项目经理部。它具有三个“一次性”特点:企业法人一次性授权管理机构、...
施工
总承包管理
模式有哪些?
答:
施工
总承包管理
,是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议,由其负责整个
项目
的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,由分包商来完成。施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在:工作开展程序、合同关系、对...
总承包项目管理
是什么意思?
答:
“施工
总承包
”(GC):承包商主要负责施工和安装,不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包(Turnkey):是EPC工程总承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到开车操作。与建设工程
项目管理
的其他几个模式相比,EPC模式具有以下几个方面的特点:采用固定总价合同 EPC合同采用固定总价合同,...
总承包
的
项目管理
工作包括什么全过程
答:
实施阶段。
总承包
方
项目管理
工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所以这个答案是实施阶段。项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。
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