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项目执行过程中存在的问题
自查自纠
存在问题
及整改措施是什么?
答:
一、存在的问题
1. 内部管理不规范:在日常工作中
,存在管理流程不清晰、责任不明确的问题,导致工作效率低下。同时,对员工的考核和激励机制不够完善,影响了员工的工作积极性和创新能力。2.
项目执行存在偏差
:在项目执行过程中,由于监管不力,有时会出现项目进度滞后、质量不达标的现象。部分员工对项...
工程
项目
管理
存在问题
和对策
答:
目前工程进度管理中存在的问题
1.制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,
影响进度
的因素很多。诸如:
自身的管理水平
、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个...
施工进度管理
中存在的问题
答:
施工进度管理中存在的问题:
1、制约因素多,管理不到位
。工程项目在实施过程中,
影响进度
的因素很多。诸如:
自身的管理水平
、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有...
知易行难!
项目
推进的6大常见
问题
答:
项目在执行过程中,
计划并非一成不变
,
有时候受外面竞争市场的变化影响,有时候受到内部资源的限制,都可能需调整计划
。范围变化并不可怕,但需要项目经理及时快速做好如下评估应对。a 评估是否影响到项目目标 b 评估是否影响到人力资源(增减)、财务资源(增减)、时间进度 根据以上评估结果,需要对干系人...
工程
项目
管理
中存在的问题
?
答:
4、项目管理人员经济观念不强
多数施工企业项目部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部,技术部门只负责技术和质量,计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格,物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明,但技术部门为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,...
公司
项目
管理工作
存在的问题
(资料)
答:
项目
管理中容易出现
的问题
及改进办法: 一是
过程
不全,内容不到位。 项目管理过程有五个,它们是启动、规划、
执行
、控制、收尾。而公司许多项目仅有启动、执行、收尾三个过程。而且,项目收尾时,还有很多必要的工作没有做。公司老板往往凭借与客户单位某位主管的关系拿到项目,公司老板希望尽快完成项目,所以,往往跳过项目...
浅析
项目
施工安全管理
中存在的
共性
问题
?
答:
存在问题
:特殊作业人员认识有误区,持证不齐全;相关证件存在没有年检、证件过期、不规范证件等各种问题。正确做法:建筑工程
项目
施工管理
过程中
特殊工种是指:起重工、信号工、塔机司机、机械操作工、建筑电工、架子工、电焊工和机动车辆驾驶员。其中工地食堂炊事员应该持有健康证,食堂还必须卫生许可证。项目部应该配备专人...
探析建设工程
项目
分包管理
中存在的问题
及对策?
答:
一当前建设工程
项目
分包管理
中存在的问题
一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期延迟;施工质量不佳,安全事故发生等现象。二是:分包管理体系不够完善。因有些分包单位管理队伍素质和管理水平...
在
执行
工作的
过程中
,你总会遇到一些难题,你会怎么解决?
答:
3、大问题及时上报 如果你遇到
的问题
是相对比较大的问题,或者可能会带来严重后果的问题,那么就要及时上报给直接上司,寻求上司的帮助和支持。当然,还有一种情况,你遇到的问题已经超出了你的能力范围,这个时候你也要及时的上报给上司,让上司给予你更多资源支持。综上所述,在你
执行
工作的
过程当中
,...
施工
过程中
成本控制
的问题
和对策是什么?
答:
目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工
过程中的
偷工减料的现象时有发生,严重影响工程
项目的
质量。二、建筑工程项目成本控制
存在问题的
原因2.1责权利相结合的成本管理体系不完善任何...
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